Categoría: Entrevista

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«Se está dejando morir la Atención Primaria, la base del sistema sanitario»

MÓNICA GARCÍA ASENSIO. ESPECIALISTA EN MEDICINA FAMILIAR Y COMUNITARIA Fuente: Naiz.eus 

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“Europa está siendo testigo pasivo de una catástrofe de salud mental”

Fuente: NAIZ“Europa está siendo testigo pasivo de una catástrofe de salud mental que le afectará directamente” Entrevista a Essam Daod (Humanity Crew); 04/08/2018 | Igone Mariezkurrena.

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Entrevista de Iñaki Márkez en “Bilbao” sobre su biografía de José Guimón

Fuente: Revista “Bilbao” Entrevista de Iñaki Markez en la revista “BILBAO”

(Transcripción)

El psiquiatra Iñaki Markez ha publicado la biografía de José Guimón, uno de los profesionales más reconocidos en el Estado en esta disciplina, fallecido a finales de 2016. El libro “José Guimón. Historias de un arquitecto de la psiquiatría y psicología vascas” (Coeditado por DFB y Ekimen Edit) realiza un recorrido vital, científico y académico por el “gran ilustre bilbaíno, vasco y universal” que combinó la asistencia clínica con la docencia.

La figura de Guimón trasciende lo local. “Fundamentalmente por su recorrido académico y, de alguna manera, histórico, no solo es un grande a nivel del mundo de la psiquiatría o de la ciencia vasca, sino a nivel estatal. Se formó en Psiquiatría, Neurología, Psicoanálisis y era un buen farmacólogo.

No era alguien que daba una conferencia, sino que investigaba en ese territorio y eso le hacía ser muy reconocido entre iguales”, explica Markez, que en un principio barajaba la posibilidad de realizar la biografía en tres años mediante conversaciones con Guimón y hacer un seguimiento de los dispositivos de salud mental que se fueron creando en Bizkaia, Euskadi y en otros sitios donde dejó su impronta personal, pero su repentino fallecimiento trastocó sus planes.

Varios hitos jalonan su legado tangible. “No fue un psiquiatra o catedrático al uso. Fue mucho más por las aportaciones propias o en equipo”. Fue pionero en la creación de un Hospital de Día en Bilbao.

Supo llevar el psicoanálisis y las terapias grupales a las instituciones públicas. Impulsó la formación de psicoterapeutas en los dispositivos públicos de Bilbao o Ginebra. Se estima que unas 2.000 personas se formaron gracias a ellos. Y creó AMSA, vinculado al IMQ, una red con veintiocho años de vida y más de ochenta personas compuesta por psiquiatras, psicólogos, enfermeras, trabajadoras sociales y monitores ocupacionales.

Etapa en Ginebra El libro dividido en dos partes, comprende su recorrido vital donde se reserva para hablar de sus becas en Oxford, Cambridge o Barcelona o desgranar su largo recorrido en la Cátedra de Psiquiatría de la UPV/EHU desde 1970.

A nivel profesional su carrera empieza a despuntar con el nombramiento en 1973 como jefe del serviciode Psiquiatría del Hospital de Basurto, cargo que desempeñó durante dos décadas e introdujo la psicoterapia como parte del tratamiento integral a los pacientes. De ahí pasaría a comandar durante diez años el servicio de Psiquiatría de Ginebra. “Le atraía mucho el proyecto de Ginebra porque era coger el relevo de quien había sido su maestro, Julián Ajuriaguerra y porque le ofrecía nada menos que dirigir el Cantón de Ginebra y la Cátedra de Psiquiatría como así fue”, añade Markez. Para lograr el puesto tuvo que opositar durante siete meses con más de cuarenta personalidades a nivel internacional.

Su bagaje profesional a estas alturas fue clave para conseguir la plaza.

La segunda parte de la publicación se reserva para el Arte y la Literatura, un área que desarrolló mucho y en la que Pío Baroja desempeña un lugar destacado. Publicó 54 libros y más de cuatrocientos artículos relacionados con las enfermedades mentales. “Si entraba en aspectos como arte y literatura de alguna forma lo ligaba con el mundo de la salud mental del psicoanálisis o la psiquiatría.

Se adentraba en las psicobiografías de aquellos personajes ya fuera Ajuriaguerra o Picasso”. De este modo la lista de personalidades que analizó es prolífica: Frida Kahlo, Lorca, Dalí… Escribió también sobre leyendas vascas y mitología, pero fueron las áreas de la Psiquiatría, Psicología, Psicoanálisis y la Salud las que ocuparon el grueso de su obra desde diferentes perspectivas. Su apertura mental y liberal le llevó a escribir sobre temassociales como el bilingüismo, migraciones, la dependencia o los Derechos Humanos… “En sus escritos podía ser muy crítico con los posicionamientos del Ministerio de Salud o la Conserjería de Salud.

Ese ideario se plasmaba en cuestiones sobre la violencia, la tercera edad o la dependencia y se posicionó claramente en esos territorios y sintonizó con los pensionistas en los últimos tiempos hacia una ligazón entre el estigma y las personas mayores”.

La psiquiatría comunitaria Defensor del sistema público puso su empeño en la psiquiatría comunitaria. “La atención puesta en la comunidad estuvo siempre muy presente en todas sus iniciativas”.

Otro de los aspectos en los que incidía, tal y como el propio Guimón expresaba era en “trabajar por la desaparición del estigma que rodea a los pacientes psiquiátricos y por el logro de un trato médico igual al que reciben quienes padecen enfermedades físicas”.

La inquietud le llevó a estar muy vinculado a muchas organizaciones y la multiplicidad de empresas fue uno de sus sellos. “Destacaría la cercanía en general con la gente que se brindaba a trabajar en alguna empresa común. Supo rodearse de muchos y variados equipos. En los últimos años cuando no tenía nada que perder y en una posición más altruista, apoyaba lo que fuera”. Así impulsó talleres, cursos de arte y terapia y terapias grupales desinteresadas.

La presentación del libro el pasado abril contó con la presencia de 130 personas y participaron Agurtzane Ortiz, psiquiatra y Vicedecana de la Facultad de Medicina de la UPV/EHU, Óscar Martínez, psiquiatra, y miembro de OME (Osasun Mentalaren Elkartea), Mari Puri Herrero, pintora y grabadora, Ricardo Franco, presidente de la Academia de CienciasMédicas de Bilbao y su médico de cabecera y su hijo José Guimón Ros, profesor de Economía en la Universidad Autónoma de Madrid que incidieron en el lado académico y humano de Guimón.

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Opinion: Jerome Cagan “El TDHA es un fraude que solo beneficia a la industria farmacéutica”

El renombrado psicólogo de la Universidad de Harvard Jerome Kagan explica las razones para afirmar que el TDAH es un fraude que solo beneficia a la industria farmacéutica. El experto propone otros métodos en lugar de la medicación y también habla de la tendencia actual a sobrediagnosticar una serie de trastornos mentales.

Fuente: spiegel.de ENTREVISTA

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“Salvar vidas es molesto para Italia y la UE”

Entrevista al presidente de la ONG Proactiva Open Arms Óscar Camps, después de que la Fiscalía de Catania haya ordenado retener uno de sus barcos tras un encontronazo con los agentes libios durante un rescate. Los miembros de la ONG en acababan de poner a salvo a las mujeres y los niños de una embarcación en apuros que navegaba en aguas internacionales. La Fiscalía de Catania ha ordenado la inmovilización de uno de sus barcos acusando a parte de su tripulación de “tráfico ilegal de personas.

Entre la tripulación se encuentra Bego Motriko, una compañera voluntaria de OSALDE Cooperación.

Fuente: eldiario.es Gabriela Sánchez, 19/3/2018

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Miren Etxezarreta: “No quieren que el sistema público de pensiones sea viable”

Entrevista a Miren Etxezarreta, Doctora en economía por la London School of Economics y por la Universidad Autónoma de Barcelona. Catedrática Emérita de Economía Aplicada de la UAB. Escritora e integrante del Seminario de Economía Crítica Taifa, un espacio dedicado a la formación y divulgación crítica de la economía política. Entre sus publicaciones el libro “Qué pensiones, qué futuro “AA.VV. Editorial Icaria (2010)

Fuente: deverdaddigital.com caosenlared.com

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Salutogénesis: Entrevista a Mariano Hernán por Rafa Cofiño

La forma que tiene nuestro sistema sanitario de ofrecer salud a nuestros pacientes y, nosotras mismas desde nuestras consulta, suele ser la de diagnosticar y tratar las enfermedades que van padeciendo a lo largo de la vida. Con esto conseguimos mucho. Pero bajo este modelo se nos olvida centrarnos no sólo en lo que causa enfermedad sino, también, en lo que genera Salud. ¿Qué elementos de nuestro entorno nos protegen de los fenómenos adversos que, bajo otras circunstancias nos producirían enfermedad? Sobre la salutogénesis hemos querido hablar con Mariano Hernán, profesor de la Escuela de Salud Pública de Granada.

Fuente: SALUD COMUNITARIA por Rafa Cofiño

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Entrevista de Salud 2000 a José María Vergeles

José María Vergeles  es el Consejero de Salud de Extremadura, cuyo Servicio Público de Salud viene escalando varias posiciones en las evaluaciones de la FADSP.  “Cubrir las necesidades de salud de la población y de forma sostenible no es solo es una cuestión de presupuestos, depende de la gestión y la implicación de los pacientes en la misma”

Fuente: Salud 2000 (FADSP) nº 152, febrero 2018

José María Vergeles Blanca es doctor en medicina y especialista en Medicina de Familia y Comunitaria.

Conocedor del sistema sanitario porque ha transitado por todos sus escalones, desde sus años de estudiante, pasando por la residencia, por la consulta de atención primaria, por distintos puestos en la gestión (Gerente del hospital Infanta Cristina de Badajoz, Director General de
Formación, Inspección y Calidad Sanitaria) hasta llegar a la Consejería.

Comprometido con el sistema sanitario público y con la atención primaria (ha sido presidente de la Sociedad Extremeña de MFyC). Los que le conocen y sus colaboradores destacan su capacidad de trabajo, su conocimiento de la actualidad sanitaria y su plena dedicación a la
administración.

Sr. Consejero: En las evaluaciones que hace la FADSP de la sanidad en las CCAA, Extremadura va mejorando. ¿Está Vd. satisfecho de la situaciónsanitaria de Extremadura?

Estoy más satisfecho que cuando llegué al gobierno. Es cierto que hemos escalado varias posiciones en las evaluaciones de la FADSP y eso es satisfactorio, pero necesitamos aún mucho que mejorar. No soy conformista con la evolución del Servicio Extremeño de Salud y de la sanidad en Extremadura. Debemos afrontar retos que permitan la viabilidad de un Servicio Regional de Salud que, cubriendo las necesidades
de salud de los ciudadanos extremeños (eso es la sostenibilidad social), sea sostenible económicamente. Y esa labor es interminable. No solamente depende de los presupuestos, depende de la gestión y de la implicación de los profesionales y los pacientes en la misma.

Además, el sistema será mejor cuanto mejor sea la respuesta que demos a las necesidades de salud de las clases medias, que son las más críticas con los sistemas públicos y, por tanto, a través de esas críticas hacen posible los cambios y las mejoras de los sistemas de protección públicos. Estaré más satisfecho cuando la inmensa mayoría de mutualistas opten por nuestro Servicio Extremeño de Salud como proveedor de su atención sanitaria y no por la privada. Y eso no está tan lejos.

¿Qué problemas le quitan el sueño?¿Quizá la financiación?

Soy un insomne de toda la vida, pero si de quitar el sueño hablamos, en materia sanitaria no solo me lo quita la financiación, que también. Me lo quita la mejora continua de la calidad de la atención sanitaria, las necesidades de personal, el clima laboral de nuestros profesionales que se ha visto mermado en estos años de crisis, la salud pública y la respuesta ante las crisis.

La financiación alivia, pero el modelo de atención sanitaria es la clave donde asienta el modelo. Definir el modelo es esencial para después exigir la financiación correspondiente y adecuada. Definir el modelo es complicado y requiere mucho esfuerzo, además de la capacidad de planificación.

¿Tiene fechas de apertura para las fases del hospital de Cáceres y el de D. Benito-Villanueva?

La primera fase del Hospital de Cáceres, que es más del 50% del nuevo hospital, sería para el segundo semestre de 2018, sería un hospital quirúrgico y le aportaría a los pacientes un servicio público de oncología radioterápica, que es el único servicio privatizado que tenemos en el momento actual. En paralelo, con la apertura de esa primera fase, estamos actualizando el plan funcional de la segunda para que sea participado por los profesionales. Pero, además, porque el plan funcional es de hace algunos años y necesita actualizarse al momento actual. Una vez realizada la actualización del plan funcional sacaremos el concurso del proyecto de obra y posteriormente su construcción.

Con respecto al Hospital de Don Benito-Villanueva de la Serena hemos sacado a concurso la adaptación del proyecto de construcción a las condiciones técnicas de edificación actuales y estamos expropiando los terrenos del Proyecto de Interés Regional. Queremos comenzar con las obras antes de finalizar esta Legislatura.

Háblenos del Consejo Interterritorial del SistemaNacional de Salud, ¿Qué modificaría de su funcionamiento?

Modificaría su reglamento de funcionamiento para que fuera de carácter vinculante. Tenemos la oportunidad de hacerlo adaptándonos a la Ley de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud y a la Ley 40/2015. En nosotros está poder llegar a un acuerdo para modificar ese reglamento de funcionamiento y hacer un órgano de verdadera gobernabilidad del Sistema Nacional de Salud.

¿Se deberían tomar medidas más agresivas para controlar el gasto farmacéutico y tecnológico?

Sin duda. Con el modelo actual de fijación de precios y sin mecanismos reales de evaluación de las tecnologías o las innovaciones,
debemos extremar estos dos aspectos. Si esos fallan, yo sería partidario de nacionalizar las patentes, incluso. No podemos permitir más casos hepatitis C en este Sistema Nacional de Salud. Acabaría con la sostenibilidad de nuestro sistema público.

Sabemos que la dotación de personal es preocupante: en los hospitales comarcales, el exceso de jubilaciones, el empleo precario, etc…,¿La Junta de Extremadura tiene un plan a largo plazo para evitar los efectos de una posible crisis de personal sanitario?

Es uno de los temas que Extremadura ha propuesto en el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud, ya que una parte de la solución viene de ahí. Otra parte depende de la Comunidad Autónoma de Extremadura, y en ello estamos. La consolidación del empleo con las oposiciones y concursos de traslado periódicos cada dos años, la revisión del Plan de Ordenación de Recursos Humanos en prolongación de Jornada, la incentivación de los puestos con mayor dispersión.., son algunas de las medidas que estamos trabajando con la mesa sectorial de sanidad y
esperamos que den sus frutos.

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