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Aragón: Campaña contra las listas de espera

Colectivos en defensa de la Sanidad Publica estuvieron el 12 de marzo en las puertas de acceso a las consultas de los centros de especialidades de San José, Grande Covián, Delicias-Inocencio Jiménez y Ramón y Cajal, recabando información de los pacientes sobre cuánto tiempo llevan en lista de espera y repartiendo información al respecto. La acción se enmarca en la campaña contra las listas de espera que estos colectivos están desarrollando, como la realizada el pasado 23 de febrero en las puertas de los hospitales de Zaragoza.

Fuente: heraldo.es/salud.

A pesar de que se han dado algunos tímidos avances desde el comienzo de la legislatura, la situación de las listas de espera sigue siendo “insostenible”, han aseverado estos colectivos, para detallar que, en los últimos datos publicados por la Consejería de Salud, correspondientes a enero de 2018, hay 1.885 pacientes en la Comunidad autónoma que sufren una demora de más de seis meses para ser operados.

Los avances que se han podido producir son porque se han derivado las intervenciones a la sanidad privada, incrementando el gasto en beneficio de las empresas, sin que suponga una verdadera solución para el problema ni una mejora de nuestra sanidad pública

Según estos colectivos, en 2008 eran 634.000 las personas en espera para una intervención quirúrgica en España y casi 2 millones de personas están esperando la primera consulta con el especialista. “Ya no esperamos a entrar en el quirófano, ahora esperamos que nos diagnostiquen”, han lamentado, al observar que “se retrasa aún más la atención y, por eso, hay personas que mueren antes de recibir tratamiento. La falta de comunicación entre la Atención Primaria y la Especializada agrava la situación“.

Esta crisis planificada del sistema sirve para empujar a contratar seguros privados a quien los puede paga. Por otro lado, con los cada vez mayores convenios con la privada se deja de invertir en la pública, se gasta mucho dinero y se obtienen escasos resultados”, han criticado, para indicar que solucionar el problema de las listas de espera podría resolverse “utilizando los recursos del sistema público de salud al cien por cien”.

Por ello, proponen:

  • Crear un turno de tarde en los hospitales, en las especialidades médicas necesarias hasta las 21.00 horas, lo que permitiría más contratación y suprimir las horas extras
  • Prohibir los conciertos con centros privados para que los centros públicos funcionen al cien por cien
  • Establecer una “incompatibilidad absoluta” para que el personal sector público trabaje en la privada.
  • Establecer plazos y garantías para la atención, las mismas en todos los territorios del Estado, independientemente del lugar de residencia, para acabar “con las vergonzosas diferencias que se han agravado en los últimos 30 años”
  • Asignar un código al paciente en el momento de pedir la prueba diagnóstica o la intervención, para asegurar su entrada automática en lista de espera
  • Democratizar el sistema, con transparencia “absoluta” y acceso “sencillo” a todos los datos de actividad, calidad, gasto y adjudicaciones del sistema de Salud.
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Estrategia de Atención Comunitaria en el Sistema de Salud de Aragón

Fuente: saludcomunitaria.wordpress.com 17/01/2018

Es cierto que los papeles lo aguantan todo, pero también es muy cierto que es necesario que las cosas se escriban y se articulen.
Uno de los elementos claves para trabajar con orientación comunitaria desde el sistema sanitario es que haya una conjunción de diferentes elementos: desde lo individual, al trabajo del equipo de atención primaria, hasta el contexto comunitario en el territorio y finalmente (o inicialmente) el compromiso político de la(s) institución(es).
Unas sencillas preguntas de partida para iniciar una intervención comunitaria y visualizar la sostenibilidad a medio-largo plazo del proceso comunitario podría ser pasar la prueba del algodón a los tres protagonistas de las intervenciones comunitarias (ciudadanía, administraciones y recursos técnicos siguiendo el esquema de trabajo de intervención comunitaria de Marco Marchioni).

– ¿La ciudadanía ya está trabajando o quiere trabajar con esta orientación?
– ¿Existe apoyo político e institucional a la iniciativa?
– ¿Cómo lo ve el equipo?
– ¿Existen recursos técnicos de apoyo para afrontar algunas cuestiones metodológicas en un proceso comunitario?
– ¿Existen personas en los tres niveles (ciudadanía, técnicos, administraciones) que tengan capacidad de liderar procesos?

Y una buena pregunta inicial sería: ¿realmente vamos a poner en marcha un proceso comunitario o lo que estamos haciendo son actividades puntuales? y otra muy pertinente ¿quién tiene el mando en plaza del proceso y qué intereses de poder y control hay o podría  haber detrás?

Cuando esto no ocurre y no existe una buena conjunción planetaria puede haber meteoros cayendo rollo Armageddon y poniendo en riesgo a la comunidad, estrellas fugaces que se quedan en la belleza de lo efímero o un meteorismo recalcitrante.

La comunidad autónoma de Aragón ha hecho un buen ejercicio  para declarar y escribir que hay una apuesta para trabajar con orientación comunitaria desde el sistema sanitario. Un proceso que lleva tiempo gestándose y que se hila desde la base de personas que trabajan desde hace años en promoción de la salud , desde la orientación comunitaria en Primaria, desde el movimiento ciudadano y asociativo y desde el ámbito político (Javier Gállego et al; Belén Benedé et al; Manuel G. Encabo, Francis Falo et al…). Una perfecta conspiración que ha dado a la luz un documento institucional con mucha miga, hilo y capazo de base. A leérselo con calma y a aprender mucho de Aragón!

La Estrategia de Atención Comunitaria es una iniciativa del Departamento de Sanidad  orientada a promover y mejorar la salud y el bienestar de las personas en Aragón. En Atención Primaria, el Servicio de Atención Comunitaria incluye acciones sobre los problemas y necesidades de salud de la población de cada zona y la atención de sus desigualdades. A través de las Actividades Comunitarias se potencia la participación y la capacidad de personas y grupos para el abordaje de sus propios problemas de salud y estilos de vida.

Esta Estrategia ha sido elaborada por un grupo interdisciplinar de profesionales de Atención Primaria en Aragón y propone tres vías de acción para los Equipos de Atención Primaria: el desarrollo y evaluación de proyectos comunitarios, la identificación en la agenda comunitaria de las actuaciones promotoras de salud en la zona, y el enfoque comunitario basado en activos. En este proceso los Consejos de Salud de Zona tienen un papel fundamental.

Estrategia de Atención Comunitaria en el Sistema de Salud de Aragón. Atención Primaria

 

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