{"id":8583,"date":"2019-09-29T21:46:04","date_gmt":"2019-09-29T20:46:04","guid":{"rendered":"https:\/\/osalde.org\/?p=8583"},"modified":"2020-03-12T17:26:18","modified_gmt":"2020-03-12T16:26:18","slug":"editorial-semana-40-jefes-osakidetza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/osalde.org\/eu\/editorial-semana-40-jefes-osakidetza\/","title":{"rendered":"Editorial : Los Jefes de Servicio en los Hospitales de Osakidetza. Es necesaria una evaluaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

por Juan Luis Ur\u00eda (Junta Directiva de Osalde)<\/p>\n

Hace unos meses salt\u00f3 a los medios de comunicaci\u00f3n la denuncia presentada por varios m\u00e9dicos especialistas de Osakidetza de que en la OPE (Oferta P\u00fablica de Empleo) 2016-2017 se hab\u00edan producido filtraciones de ex\u00e1menes en varias especialidades, llegando los Sindicatos y varias organizaciones profesionales a cuantificar hasta 20 Jefes de Servicio de otras tantas especialidades m\u00e9dicas\u00a0 y m\u00e9dico-quir\u00fargicas los implicados en estos fraudes, con una evidencia relevante de que as\u00ed hab\u00eda ocurrido. La OPE se convoc\u00f3 para 3.325 plazas y en los tribunales participaron m\u00e1s de 1.000 profesionales de Osakidetza.<\/p>\n

Hoy es la Fiscal\u00eda la que est\u00e1 investigando este proceso de fraudes en los ex\u00e1menes, y una Comisi\u00f3n en el Parlamento Vasco la que est\u00e1 analizando nuevas posibles formas de OPE, distintas a las conocidas hasta ahora, \u00a0donde se garanticen los principios de igualdad, capacidad y m\u00e9rito en el acceso a un puesto p\u00fablico de la administraci\u00f3n vasca.<\/p>\n

Esta situaci\u00f3n, grave en si misma, se ha llevado por delante, hasta la fecha, al Consejero de salud, Jon Darpon, a la Directora General de Osakidetza, M\u00aa Jesus M\u00fagica, al Director de RRHH, Juan Carlos Soto, y al Subdirector de RRHH, Xabier Balerdi. A ning\u00fan Jefe de Servicio, ninguno ha sido cesado o ha dimitido, hasta el momento.<\/p>\n

A finales de marzo sali\u00f3 en los medios de comunicaci\u00f3n un comunicado de un denominado \u201cForo de especialistas\u201d de Osakidetza, que ped\u00edan \u201crespeto y presunci\u00f3n de inocencia para los m\u00e9dicos acusados de fraude en la OPE\u201d. La fiscal superior del Pa\u00eds Vasco, Carmen Ad\u00e1n, acusa, al menos a tres especialistas de Osakidetza, los tres Jefes de Servicio,\u00a0 de \u201cfiltraci\u00f3n de secretos por funcionario p\u00fablico\u201d, que podr\u00edan ser castigados con tres a\u00f1os de prisi\u00f3n.<\/p>\n

No solo es un problema de \u00e9tica profesional.<\/p>\n

Este proceso de las \u201cOPEs fraudulentas\u201d invita a una reflexi\u00f3n sobre c\u00f3mo est\u00e1 distribuido el poder en los hospitales de Osakidetza (aunque no solo de Osakidetza), c\u00f3mo se toman decisiones y cual es el nivel de confusi\u00f3n que existe entre el liderazgo cl\u00ednico y cient\u00edfico-t\u00e9cnico o de gesti\u00f3n de los Servicios, y el compartir decisiones sobre el funcionamiento de los equipos profesionales y las actividades cl\u00ednicas en los servicios hospitalarios.<\/p>\n

El Ex consejero dimitido no ha entrado en estos temas. Son temas resbaladizos.<\/p>\n

C\u00f3mo se organizan equipos profesionales con conocimiento compartido, c\u00f3mo se comparten las culturas m\u00e9dicas y quir\u00fargicas en cada servicio entre los profesionales, c\u00f3mo se organizan de forma sostenible procesos de conocimiento cient\u00edfico en los equipos de profesionales en nuestros hospitales, c\u00f3mo se actualizan en los equipos, los conocimientos t\u00e9cnicos, la investigaci\u00f3n, los procesos diagn\u00f3sticos y terap\u00e9uticos en cada especialidad y en cada super especialidad., son temas dif\u00edciles de hincar el diente, sobre todo cuando las OPE se demoran, 5, 8 o 10 a\u00f1os y el n\u00famero de profesionales con puestos de car\u00e1cter interino o eventual en importante. La incentivaci\u00f3n brilla por su ausencia y entran en juego componendas, favoritismos y corruptelas que se amparan en la necesaria cohesi\u00f3n de los equipos de trabajo.<\/p>\n

En los 10 Hospitales de agudos de Osakidetza hay unos 163 Jefes de Servicio, aproximadamente un tercio compatibiliza su trabajo en el sector P\u00fablico con el trabajo, con el mismo trabajo, en el sector Privado. No se aplica ninguna Ley de Incompatibilidades.<\/strong> M\u00e1s de la mitad, 108 Jefes de Servicio, \u201ctienen una antig\u00fcedad en dicho puesto de 4 a\u00f1os o m\u00e1s\u201d. Hace m\u00e1s de 4 a\u00f1os que no se realiza ninguna evaluaci\u00f3n o Auditoria acerca de la calidad del trabajo realizado por los Jefes de Servicio en los hospitales de Osakidetza.\u00a0 Ahora es un buen momento para ello. Es simplemente necesario.<\/p>\n

El Decreto 100\/2018 de 3 de julio, de las organizaciones sanitarias integradas del ente p\u00fablico Osakidetza- Servicio Vasco de salud, publicado el 11 \/7\/2018, en su Art\u00edculo 34, en relaci\u00f3n con las Jefaturas de Servicio, se explican los procesos de nombramiento, y en el Articulo 35, los procesos de Evaluaci\u00f3n, cada periodo de\u00a0 4 a\u00f1os. Precisamente en la Disposici\u00f3n Transitoria Segunda, se habla del car\u00e1cter transitorio de Jefaturas de Servicios y Unidades, hasta la necesaria Evaluaci\u00f3n.<\/p>\n

Es, pues, tiempo de tomar decisiones, no solo en el \u00e1mbito de la Fiscal\u00eda sino en el \u00e1mbito de la organizaci\u00f3n interna de Osakidetza.<\/p>\n

La distribuci\u00f3n del poder es fundamental conocerla, diagnosticarla y controlarla en el conjunto de la estructura hospitalaria. Los contrario no solo podr\u00eda dar lugar a corruptelas y a problemas de comportamiento \u00e9tico (en ocasiones normalizado), sino a decisiones que podr\u00edan afectar directamente a la salud de los pacientes, como gastos innecesarios, usos inapropiados de tecnolog\u00edas, listas de esperas artificiales, parasitismo del sector privado, medicalizaci\u00f3n excesiva, fisuras o rupturas en los procesos de integraci\u00f3n con la Atenci\u00f3n Primaria desde la atenci\u00f3n hospitalaria, encarecimiento de los procesos de atenci\u00f3n a las enfermedades., desprestigio del sector p\u00fablico de la atenci\u00f3n sanitaria..,<\/p>\n

Se debe aplicar la Ley de Incompatibilidades<\/strong> en los cargos directivos y por supuesto en las Plazas de Jefatura de Servicio. La incorporaci\u00f3n de nuevas plazas como resultado de la OPE 2016-2017 puede ser una buena oportunidad. Asimismo, la evaluaci\u00f3n que se realice sobre la calidad y los resultados del trabajo de los y las Jefas de servicio, tambi\u00e9n puede ser una buena oportunidad para ello.<\/p>\n

Realmente, las crisis, esta crisis, pueden ser puertas a una mayor transparencia y democracia en Osakidetza, en sus Hospitales y en el funcionamiento de los Servicios Hospitalarios. Una buena oportunidad de repensar la \u00e9tica de nuestra actividad profesional a todos los efectos, y dimensionarla adecuadamente, y una buena oportunidad, en fin, de modificar las estructuras de poder en el hospital y establecer los mecanismos de control democr\u00e1ticos suficientes.<\/p>\n

No pocos profesionales de Osakidetza que son Jefes de Servicio, son profesionales excelentes, tienen un comportamiento \u00e9tico y democr\u00e1tico en la forma de organizar su liderazgo cl\u00ednico, cient\u00edfico-t\u00e9cnico y de gesti\u00f3n de los recursos de los Servicios que son Jefes, que son l\u00edderes reconocidos. La mayor\u00eda se esmeran, en un ambiente excesivamente burocratizado, para dar mejor atenci\u00f3n sanitaria y prestaciones a sus pacientes cada d\u00eda.<\/p>\n

No pocos profesionales en Osakidetza, con plaza de Jefes de Servicio, tienen una actitud de servicio y de compromiso con los pacientes, siendo conscientes de su responsabilidad m\u00e9dica y social.<\/p>\n

No puede ser que los que est\u00e1n lejos de cualquier comportamiento \u00e9tico y demuestren una clara falta de compromiso social, perjudiquen la mejor imagen de Osakidetza que son, precisamente sus profesionales, sus trabajadores.<\/p>\n

 <\/p>\n

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