{"id":3841,"date":"2018-02-15T07:44:33","date_gmt":"2018-02-15T06:44:33","guid":{"rendered":"http:\/\/osalde.org\/?p=3841"},"modified":"2018-02-15T07:44:33","modified_gmt":"2018-02-15T06:44:33","slug":"entrevista-de-salud-2000-a-jose-maria-vergeles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/osalde.org\/eu\/entrevista-de-salud-2000-a-jose-maria-vergeles\/","title":{"rendered":"Entrevista de Salud 2000 a Jos\u00e9 Mar\u00eda Vergeles"},"content":{"rendered":"

Jos\u00e9 Mar\u00eda Vergeles<\/strong>\u00a0 es el Consejero de Salud de Extremadura, cuyo Servicio P\u00fablico de Salud viene escalando varias posiciones en las evaluaciones de la FADSP.\u00a0 “Cubrir las necesidades de salud de la poblaci\u00f3n y de forma sostenible no es solo es una cuesti\u00f3n de presupuestos, depende de la gesti\u00f3n y la implicaci\u00f3n de los pacientes en la misma”<\/p>\n

Fuente:\u00a0<\/strong>Salud 2000\u00a0(FADSP) n\u00ba 152, febrero 2018<\/a><\/p>\n

Jos\u00e9 Mar\u00eda Vergeles Blanca<\/strong> es doctor en medicina y especialista en Medicina de Familia y Comunitaria.<\/p>\n

Conocedor del sistema sanitario porque ha transitado por todos sus escalones, desde sus a\u00f1os de estudiante, pasando por la residencia, por la consulta de atenci\u00f3n primaria, por distintos puestos en la gesti\u00f3n (Gerente del hospital Infanta Cristina de Badajoz, Director General de
\nFormaci\u00f3n, Inspecci\u00f3n y Calidad Sanitaria) hasta llegar a la Consejer\u00eda.<\/p>\n

Comprometido con el sistema sanitario p\u00fablico y con la atenci\u00f3n primaria (ha sido presidente de la Sociedad Extreme\u00f1a de MFyC). Los que le conocen y sus colaboradores destacan su capacidad de trabajo, su conocimiento de la actualidad sanitaria y su plena dedicaci\u00f3n a la
\nadministraci\u00f3n.<\/p>\n

Sr. Consejero: En las evaluaciones que hace la FADSP de la sanidad en las CCAA, Extremadura va mejorando. \u00bfEst\u00e1 Vd. satisfecho de la situaci\u00f3nsanitaria de Extremadura?<\/strong><\/p>\n

Estoy m\u00e1s satisfecho que cuando llegu\u00e9 al gobierno. Es cierto que hemos escalado varias posiciones en las evaluaciones de la FADSP y eso es satisfactorio, pero necesitamos a\u00fan mucho que mejorar. No soy conformista con la evoluci\u00f3n del Servicio Extreme\u00f1o de Salud y de la sanidad en Extremadura. Debemos afrontar retos que permitan la viabilidad de un Servicio Regional de Salud que, cubriendo las necesidades
\nde salud de los ciudadanos extreme\u00f1os (eso es la sostenibilidad social), sea sostenible econ\u00f3micamente. Y esa labor es interminable. No solamente depende de los presupuestos, depende de la gesti\u00f3n y de la implicaci\u00f3n de los profesionales y los pacientes en la misma.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el sistema ser\u00e1 mejor cuanto mejor sea la respuesta que demos a las necesidades de salud de las clases medias, que son las m\u00e1s cr\u00edticas con los sistemas p\u00fablicos y, por tanto, a trav\u00e9s de esas cr\u00edticas hacen posible los cambios y las mejoras de los sistemas de protecci\u00f3n p\u00fablicos. Estar\u00e9 m\u00e1s satisfecho cuando la inmensa mayor\u00eda de mutualistas opten por nuestro Servicio Extreme\u00f1o de Salud como <\/strong>proveedor de su atenci\u00f3n sanitaria y no por la privada.<\/strong> Y eso no est\u00e1 tan lejos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 problemas le quitan el sue\u00f1o?\u00bfQuiz\u00e1 la financiaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Soy un insomne de toda la vida, pero si de quitar el sue\u00f1o hablamos, en materia sanitaria no solo me lo quita la financiaci\u00f3n, que tambi\u00e9n. Me lo quita la mejora continua de la calidad de la atenci\u00f3n sanitaria, las necesidades de personal, el clima laboral de nuestros profesionales que se ha visto mermado en estos a\u00f1os de crisis, la salud p\u00fablica y la respuesta ante las crisis.<\/p>\n

La financiaci\u00f3n alivia, pero el modelo de atenci\u00f3n sanitaria es la clave donde asienta el modelo. Definir el modelo es esencial para despu\u00e9s exigir la financiaci\u00f3n correspondiente y adecuada.<\/strong> Definir el modelo es complicado y requiere mucho esfuerzo, adem\u00e1s de la capacidad de planificaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfTiene fechas de apertura para las fases del hospital de C\u00e1ceres y el de D. Benito-Villanueva?<\/strong><\/p>\n

La primera fase del Hospital de C\u00e1ceres, que es m\u00e1s del 50% del nuevo hospital, ser\u00eda para el segundo semestre de 2018, ser\u00eda un hospital quir\u00fargico y le aportar\u00eda a los pacientes un servicio p\u00fablico de oncolog\u00eda radioter\u00e1pica<\/strong>, que es el \u00fanico servicio privatizado que tenemos en el momento actual. En paralelo, con la apertura de esa primera fase, estamos actualizando el plan funcional de la segunda para que sea participado por los profesionales. Pero, adem\u00e1s, porque el plan funcional es de hace algunos a\u00f1os y necesita actualizarse al momento actual. Una vez realizada la actualizaci\u00f3n del plan funcional sacaremos el concurso del proyecto de obra y posteriormente su construcci\u00f3n.<\/p>\n

Con respecto al Hospital de Don Benito-Villanueva de la Serena hemos sacado a concurso la adaptaci\u00f3n del proyecto de construcci\u00f3n a las condiciones t\u00e9cnicas de edificaci\u00f3n actuales y estamos expropiando los terrenos del Proyecto de Inter\u00e9s Regional. Queremos comenzar con las obras antes de finalizar esta Legislatura.<\/p>\n

H\u00e1blenos del Consejo Interterritorial del SistemaNacional de Salud, \u00bfQu\u00e9 modificar\u00eda de su funcionamiento?<\/strong><\/p>\n

Modificar\u00eda su reglamento de funcionamiento para que fuera de car\u00e1cter vinculante.<\/strong> Tenemos la oportunidad de hacerlo adapt\u00e1ndonos a la Ley de Cohesi\u00f3n y Calidad del Sistema Nacional de Salud y a la Ley 40\/2015. En nosotros est\u00e1 poder llegar a un acuerdo para modificar ese reglamento de funcionamiento y hacer un \u00f3rgano de verdadera gobernabilidad del Sistema Nacional de Salud.<\/p>\n

\u00bfSe deber\u00edan tomar medidas m\u00e1s agresivas para controlar el gasto farmac\u00e9utico y tecnol\u00f3gico?<\/strong><\/p>\n

Sin duda. Con el modelo actual de fijaci\u00f3n de precios y sin mecanismos reales de evaluaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas o las innovaciones,
\ndebemos extremar estos dos aspectos. Si esos fallan, yo ser\u00eda partidario de nacionalizar las patentes, incluso. No podemos permitir m\u00e1s casos hepatitis C en este Sistema Nacional de Salud<\/strong>. Acabar\u00eda con la sostenibilidad de nuestro sistema p\u00fablico.<\/p>\n

Sabemos que la dotaci\u00f3n de personal es preocupante: en los hospitales comarcales, el exceso de jubilaciones, el empleo precario, etc\u2026,\u00bfLa Junta de Extremadura tiene un plan a largo plazo para evitar los efectos de una posible crisis de personal sanitario?<\/strong><\/p>\n

Es uno de los temas que Extremadura ha propuesto en el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud, ya que una parte de la soluci\u00f3n viene de ah\u00ed.\u00a0Otra parte depende de la Comunidad Aut\u00f3noma de Extremadura, y en ello estamos. La consolidaci\u00f3n del empleo con las oposiciones y concursos de traslado peri\u00f3dicos cada dos a\u00f1os<\/strong>, la revisi\u00f3n del Plan de Ordenaci\u00f3n de Recursos Humanos en prolongaci\u00f3n de Jornada, la incentivaci\u00f3n de los puestos con mayor dispersi\u00f3n.., son algunas de las medidas que estamos trabajando con la mesa sectorial de sanidad y
\nesperamos que den sus frutos.<\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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