{"id":2467,"date":"2017-11-28T08:11:17","date_gmt":"2017-11-28T07:11:17","guid":{"rendered":"http:\/\/osalde.org\/?p=2467"},"modified":"2017-11-28T08:13:43","modified_gmt":"2017-11-28T07:13:43","slug":"el-hospital-de-alzira-un-experimento-neoliberal-fracasado-que-se-resiste-a-desaparecer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/osalde.org\/eu\/el-hospital-de-alzira-un-experimento-neoliberal-fracasado-que-se-resiste-a-desaparecer\/","title":{"rendered":"El hospital de Alzira un experimento neoliberal fracasado que se resiste a desaparecer"},"content":{"rendered":"

Fuente:<\/strong> Federaci\u00f3n de Asociaciones de Defensa de la Sanidad P\u00fablica (FADSP)<\/a><\/p>\n

La Comunidad Valenciana ha servido de probeta al Partido Popular para desarrollar la gesti\u00f3n privada en hospitales y la Atenci\u00f3n Primaria (AP) en Valencia (y Espa\u00f1a). Este experimento, dirigido a poner en pr\u00e1ctica la estrategia neoliberal en la sanidad espa\u00f1ola, se aplic\u00f3 en los nuevos hospitales construidos en la Comunidad Aut\u00f3noma: Alzira, La Marina, Elx, Torrevieja y Manises (y posteriormente en la Comunidad de Madrid y otras CCAA)<\/p>\n

El ex presidente del Partido Popular Zaplana impuls\u00f3 la privatizaci\u00f3n: Cre\u00f3 Ribera Salud recurriendo a la financiaci\u00f3n p\u00fablico privada.<\/p><\/blockquote>\n

En 1997 un ejecutivo al servicio de la aseguradora sanitaria Adeslas propuso a la administraci\u00f3n valenciana construir y gestionar desde la aseguradora un nuevo hospital p\u00fablico a cambio de cobrar un canon por cada habitante asignado al centro.\u00a0Eduardo Zaplana<\/strong>, entonces presidente \u00a0de la Generalitat, \u00a0\u00a0apoyo r\u00e1pidamente la idea para lo que cre\u00f3\u00a0Ribera Salud<\/strong>, una empresa de gesti\u00f3n privada en la que incluy\u00f3 a las cajas de ahorros valencianas Bancaja<\/strong> y la Caja de Ahorros del Mediterr\u00e1neo<\/strong> y Caixa Carlet<\/strong>, (45%); la aseguradora Adeslas<\/strong> (51%);\u00a0 y\u00a0 dos empresas constructoras \u00a0ACS -Dragados<\/strong> (2%) y Lubasa<\/strong>, (2%).<\/p>\n

El primer centro puesto en marcha por Ribera Salud de acuerdo a este modelo fue el\u00a0Hospital de Alzira,<\/strong> que pretend\u00eda convertirse en el primer hospital espa\u00f1ol acogido al r\u00e9gimen de Concesi\u00f3n Administrativa<\/strong> como inicio de privatizaci\u00f3n sanitaria valenciana, que adem\u00e1s servir\u00eda de gu\u00eda para el resto de CCAA. El experimento fue acogido con entusiasmo por el sector empresarial que lo calific\u00f3 de oportunidad hist\u00f3rica para la sanidad privada.<\/p>\n

La idea se fundamentaba en el mito neoliberal de la mayor eficiencia de la gesti\u00f3n privada (menores costes de construcci\u00f3n y funcionamiento, o mayor transparencia): Para demostrarla Ribera Salud y el Gobierno Valenciano recurrieron a diferentes maquillajes para garantizar el \u00e9xito del experimento<\/p>\n

– La construcci\u00f3n del Hospital tuvo importantes sobrecostes:<\/strong> Aunque el prepuesto inicial era de 41 millones de euros acab\u00f3 costando 72 (un 43% m\u00e1s de lo acordado)<\/p>\n

– El contrato no incluy\u00f3 gastos de dif\u00edcil control<\/strong> como\u00a0farmacia ambulatoria, pr\u00f3tesis y endopr\u00f3tesis, oxigenoterapia, transporte sanitario y salud p\u00fablica, que fueron asumidos por la Conselleria de Sanitat.<\/p>\n

– Se fij\u00f3 un gasto por habitante m\u00e1s elevado que en los centros p\u00fablicos<\/strong>\u00a0(204 euros al a\u00f1o); y\u00a0se le increment\u00f3 la poblaci\u00f3n inicialmente al centro en 11.000 habitantes; se le\u00a0adjudic\u00f3 el tratamiento de pacientes de fuera del \u00e1rea por procesos de bajo coste y alto rendimiento\u00a0como la anestesia epidural de las embarazadas y\u00a0cobrar por la atenci\u00f3n a pacientes que ya estaban en lista de espera\u00a0cuando se abri\u00f3 el hospital. El 15% de los ingresos de la concesionaria en 2011 (28,8 de 193 millones de ingresos totales) procedieron de tratamientos a residentes de otra \u00e1reas sanitarias.<\/p>\n

– Se le toler\u00f3 la facturaci\u00f3n de costes extras a las compa\u00f1\u00edas farmac\u00e9uticas por\u00a0conceptos que bordean la Ley<\/strong> de Garant\u00edas y Uso Racional del Medicamento y Productos Sanitarios y el C\u00f3digo de Buenas Pr\u00e1cticas de la Industria Farmac\u00e9utica. La\u00a0Central de Compras B2B\u00a0comput\u00f3 miles de euros por patrocinios, publicidad o actividades administrativas. Por todo esto hay una causa abierta por la justicia por una presunta facturaci\u00f3n irregular de comisiones a proveedores de f\u00e1rmacos o pr\u00f3tesis.<\/p>\n

\u00a0 \u00a0– Un recate escandaloso que pone en evidencia el fracaso de la Colaboraci\u00f3n P\u00fablico Privada<\/p><\/blockquote>\n

Pese a este beneficioso contrato la Concesionaria sufri\u00f3 p\u00e9rdidas de m\u00e1s 5 millones de euros en los cinco primeros a\u00f1os<\/strong>, por lo que solicit\u00f3 la ayuda de la Generalitat (incumpliendo uno de los principios b\u00e1sicos de la estrategia neoliberal).<\/p>\n

Respondiendo a la llamada de auxilio de Ribera el Gobierno del PP rescindi\u00f3 el contrato y prepar\u00f3 un nuevo concurso<\/strong> que:<\/p>\n

1.- Increment\u00f3 el gasto por habitante en un 68%,<\/strong> pasando de pas\u00f3 de 225 a 379 euros al a\u00f1o (ahora est\u00e1 en 639).<\/p>\n

2.- Incorporo al hospital la gesti\u00f3n de la atenci\u00f3n primaria del \u00e1rea la zona<\/strong> (12 centros de AP) para controlar la demanda de pacientes al centro. Esto supuso el sometimiento y absorci\u00f3n de la AP al hospital, rompiendo el modelo de la Ley General de Sanidad.<\/p>\n

3.- Rescat\u00f3 la Concesi\u00f3n devolviendo a Ribera Salud todo lo que hab\u00eda invertido<\/strong> (44 millones de euros)<\/p>\n

4.- Por si fuera poco indemniz\u00f3 con 25 millones de euros por el supuesto lucro cesante<\/strong> por los seis a\u00f1os que a\u00fan quedaban de concesi\u00f3n a pesar de que la empresa declaraba perdidas.<\/p>\n

5.- Por \u00faltimo volvi\u00f3 a adjudicar esta aut\u00e9ntica bicoca a Ribera Salud.<\/strong><\/p>\n

Todo esto vino a demostrar la falsedad del argumento de que la trasferencia de riesgos a las concesionarias privadas, garantiza el cumplimiento de los contratos y la mejora en su gesti\u00f3n. Es decir\u00a0la Colaboraci\u00f3n P\u00fablico Privada (CPP), es una falacia\u00a0<\/strong>(como se han constatado recientemente con las autopistas radiales de Madrid, rescatadas por el Gobierno a las Concesionarias con un coste de 3.718 millones de euros).<\/p>\n

La Concesi\u00f3n ha pasado de mano en mano, en una vor\u00e1gine de negocios con dinero p\u00fablico, que ha proporcionado beneficios econ\u00f3micos a las entidades participantes (bancos, aseguradoras, constructoras y fondos de inversi\u00f3n internacional.<\/p>\n

Tras el rescate de Bankia y CAM por el Estado,\u00a0Ribera Salud\u00a0fue comprada por\u00a0el Banco Sabadell\u00a0y la multinacional americana\u00a0Centene Corporation.<\/p>\n

– Posteriormente Ribera adquiri\u00f3 los\u00a0hospitales de Elche y Torrevieja\u00a0a la\u00a0aseguradora Asisa, controlando as\u00ed el 100 % de las acciones de ambos hospitales.<\/p>\n

– Tambi\u00e9n es copropietaria, junto a la aseguradora DKV, del 35% de las acciones del\u00a0Hospital de D\u00e9nia<\/p>\n

1.- Consecuencias del fracaso de este modelo de Colaboraci\u00f3n P\u00fablico Privada para construir y gestionar centros sanitarios p\u00fablicos<\/p>\n

Los trabajadores soportan peores condiciones laborales de los trabajadores del sistema de gesti\u00f3n p\u00fablica:<\/strong>: Alzira tiene menos personal, trabaja 200 horas m\u00e1s al a\u00f1o, y percibe un sueldo un 15% inferior que la media de los hospitales p\u00fablicos.<\/p>\n

Los m\u00e9dicos especialistas soportan una jornada anual un 12% superior y personal su retribuciones son un 11,5% inferiores que los acogidos al modelo estatuario.<\/strong><\/p>\n

Esta precarizaci\u00f3n genera un mal clima laboral que repercute en la calidad de la atenci\u00f3n de los pacientes. Seg\u00fan los sindicatos del Comit\u00e9 de Empresa, muchos trabajadores tienen adem\u00e1s miedo a la empresa y se sienten maltratados por la misma.<\/p>\n

La gesti\u00f3n privada genera mayores gastos para el sistema:\u00a0El gasto por habitante en Alzira y en los otros hospitales de Ribera Salud es 61 euros superior al de los p\u00fablicos (en Alzira el sobrecoste es de 170 euros, en Denia 67, en Manises 54 y 22 en Torrevieja). El gasto por c\u00e1pita de los hospitales de gesti\u00f3n p\u00fablica fue, en el 2015, de 1.054 euros frete e 1.162 en el modelo Alzira.<\/p><\/blockquote>\n

Hay una gran opacidad y presuntas irregularidades en la gesti\u00f3n de los recursos: Los contratos se elaboraron sin que se calculara previamente los costes por habitante; la Administraci\u00f3n del PP hizo dejaci\u00f3n en las funciones de control no supervisando las inversiones ni los acuerdos en las comisiones mixtas sobre las liquidaciones de la Concesionaria. El\u00a0informe de la Intervenci\u00f3n General 2003-2012 sobre estas Concesiones\u00a0denunci\u00f3 problemas de opacidad, ausencia de control e incluso connivencia de la Generalitat con las empresas adjudicatarias, por ausencia de fiscalizaci\u00f3n de la actividad de los Centros.<\/p>\n

IV .Estrategia de Ribera Salud. Lecciones para evitar la recuperaci\u00f3n por el sistema p\u00fablico de estos centros sanitarios privatizados el futuro:<\/h3>\n

Ribera Salud pretende impedir que la Generalitat Valenciana recupere las Concesiones Hospitalarias para la gesti\u00f3n p\u00fablica. Para ello est\u00e1 utilizando diferentes estrategias e instrumentos, que es necesario conocer de cara a futuras recuperaciones de los centros sanitarios privatizados<\/p>\n

1.- Desde la Concesionaria se han interpuesto numerosas demandas judiciales a la reversi\u00f3n del hospital<\/strong><\/p>\n

Esta empresa ha contratado a prestigiosos bufetes como\u00a0\u00a0Broseta Abogados\u00a0para llevar los contenciosos-administrativos entre la Generalitat y la empresa (por desavenencias en la gesti\u00f3n y liquidaciones), y\u00a0Cuatrecasas para la parte penal y la denuncia de la Unidad de Delitos Econ\u00f3micos y Fiscales (UDEF) de la polic\u00eda nacional contra\u00a0B2B\u00a0(filial de Ribera Salud)\u00a0 por un presunto cobro de comisiones ilegales y facturaciones falsas de f\u00e1rmacos y pr\u00f3tesis y de posibles v\u00ednculos comerciales entre esta empresa y las farmac\u00e9uticas (que van m\u00e1s all\u00e1 de su papel de mera negociadora de sus precios).<\/p>\n

Con estos recursos se pretende frenar el rescate de la Concesi\u00f3n en los tribunales de justicia.\u00a0La Compa\u00f1\u00eda ha pedido al Tribunal Superior de Justicia de Valencia la paralizaci\u00f3n cautelar del la reversi\u00f3n de la Concesi\u00f3n. Hasta ahora se han interpuesto 48 recursos contenciosos administrativos en los hospitales conde es la participaci\u00f3n de Ribera Salud es mayoritaria (20 de ellos en el Hospital de Alzira, 14 en el de Elche y 14 en Torrevieja), mientras que en \u00a0el Hospital de Denia, donde la aseguradora DKV es mayoritaria con el 65% del accionariado, \u00a0no se ha interpuesto a\u00fan ninguno.<\/p>\n

Aunque las principales demandas judiciales est\u00e1n destinadas a\u00a0impedir la reversi\u00f3n de los hospitales al sistema p\u00fablico y conseguir la pr\u00f3rroga de la Concesi\u00f3n,\u00a0otras pretenden\u00a0paralizar las decisiones de la Consejer\u00eda y el funcionamiento de los centros\u00a0(instrucciones internas, acuerdos de gesti\u00f3n, reclamaciones econ\u00f3micas o relaciones con otras unidades, etc) y parece que tambi\u00e9n\u00a0amedrentar a quienes denuncien y critiquen sus actuaciones. La concesionaria ha llegado a demandar por injurias a quienes han tratado de implicarla en la presunta trama de facturaci\u00f3n irregular durante la investigaci\u00f3n puesta en marcha por la UDEF.<\/p>\n

2.- Se manipulan los medios de comunicaci\u00f3n profesional y social:<\/strong><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Desde diferentes medios comunicaci\u00f3n sanitaria\u00a0(que mayoritariamente est\u00e1n financiados por las multinacionales farmac\u00e9uticas) se est\u00e1 desarrollando una intensa campa\u00f1a dirigida a los profesionales, de\u00a0apoyo a Ribera Salud y de descr\u00e9dito de la Conselleria de Sanitat). En esta estrategia colaboran tambi\u00e9n medios de comunicaci\u00f3n social de tendencia conservadora.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0La consultora\u00a0Rom\u00e1n y Asociados\u00a0ha puesto en marcha una estrategia informativa dirigida a frenar el rescate organizando conferencias, en distintas localidades de la Comunitat Valenciana, en las que han colaborado\u00a0 exministros socialistas contratados para explicar las bondades de modelo de Colaboraci\u00f3n Publico Privada y los riesgos de la reversi\u00f3n del Hospital de Alzira al sistema p\u00fablico.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0La\u00a0televisi\u00f3n de los hospitales\u00a0emiten informaci\u00f3n y entrevistas que apoyan la gesti\u00f3n privada de los mismos.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0La direcci\u00f3n del centro\u00a0utiliza el tabl\u00f3n de anuncios del hospital\u00a0para ensalzar la gesti\u00f3n privatizada y dar publicidad a las noticias negativas para desprestigiar a la Conselleria.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ribera Salud apoy\u00f3\u00a0la revista “Salud y For\u00e7a”,\u00a0que se reparte en los departamentos sanitarios, que arremete constantemente contra la gesti\u00f3n de la Consellera Mont\u00f3n.<\/p>\n

3.- La Concesionaria propicia una Plataforma \u201cSanitat Sols Una\u201d, para hacer frente, desde los \u00e1mbitos profesional y social, a la recuperaci\u00f3n de la Concesi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Pese a la propaganda de la empresa este colectivo tiene una escasa presencia entre los 1.600 trabajadores de la sociedad y fuerte presencia de personas ajenas al centro. El\u00a0Comit\u00e9 de Empresa\u00a0(que agrupa a los sindicatos del hospital) ha denunciado presiones a los trabajadores para que se sumen a esta plataforma.<\/p>\n

Desde esta asociaci\u00f3n se\u00a0financian\u00a0campa\u00f1as de marketing\u00a0(carteles, anuncios en autobuses, etc.) o se organizan\u00a0conferencias para defender la gesti\u00f3n privada\u00a0y salvar el hospital de Alzira asociando la reversi\u00f3n al recorte de asistencia sanitaria<\/p>\n

Nuevamente el Comit\u00e9 de Empresa ha denunciado que este colectivo pretende usurpar las funciones de los sindicatos y se defiende a una empresa que despide, sanciona y lleva a cabo modificaciones laborales de forma unilateral.<\/p>\n

Algunas\u00a0asociaciones\u00a0de \u00e1mbito local est\u00e1n difundiendo la idea de que el retorno a la gesti\u00f3n p\u00fablica supondr\u00e1 un caos y una reducci\u00f3n de servicios asistenciales. Sin embargo los Presupuestos del pr\u00f3ximo a\u00f1o 2018 contemplan una inversi\u00f3n de 6,9 millones para el Hospital de Alzira destinado a inversiones urgentes en Atenci\u00f3n Primaria y Especializada<\/p>\n

– La Generalitat negocia el rescate del Hospital de Denia con el accionista mayoritario para final de mandato.<\/strong><\/p>\n

Se pretende reintegrar este hospital antes de que termine este mandato (finaliza en el a\u00f1o 2023) abriendo negociones con la DKV, debido a la elevada suma de dinero que habr\u00eda que desembolsar como indemnizaci\u00f3n para el rescate. La gesti\u00f3n de este centro es muy problem\u00e1tica y ha concentrado grandes cr\u00edticas y quejas por parte de asociaciones de vecinos y plataformas en defensa de la sanidad.<\/p>\n

La batalla entre Ribera Salud y la Conselleria de Sanidad va mucho m\u00e1s all\u00e1 del espacio auton\u00f3mico y se ha convertido en el referente de la lucha por la recuperaci\u00f3n para la gesti\u00f3n p\u00fablica de los servicios privatizados.<\/p><\/blockquote>\n

El negocio de la gesti\u00f3n de estos hospitales supone para Ribera Salud casi 500 millones de euros (427,2 millones de euros anuales por la gesti\u00f3n de Alzira, Elche Torrevieja y el 35 % de los 116,4 al a\u00f1o que por el hospital de Denia).<\/p>\n

Qu\u00e9 hemos aprendido: Condiciones necesarias (aunque no suficientes) para conseguir la reversi\u00f3n de los servicios privatizados a la Sanidad P\u00fablica<\/h3>\n

1.- Existencia de un Gobierno con voluntad pol\u00edtica, compromiso expl\u00edcito y capacidad econ\u00f3mica para garantizar el rescate.<\/strong><\/p>\n

La Generalitat Valenciana ha comunicado a Ribera Salud que no renovar\u00e1 la concesi\u00f3n sanitaria (que concluye el 1 de abril de 2018), y el inicio del proceso de rescate de la misma que durar\u00e1 un a\u00f1o. El Gobierno Valenciano se ha comprometido a tutelar la transici\u00f3n al sistema p\u00fablico de salud del Hospital y los centros de AP del \u00e1rea. Para este rescate ha incrementado en 139 millones el presupuesto del 2018. Este incremento tiene como objetivo asumir la integraci\u00f3n a los casi 1.939 trabajadores del hospital. \u00a0Tambi\u00e9n se ha lanzado un mensaje de tranquilidad a la ciudadan\u00eda del \u00e1rea de que se mantendr\u00e1 la actual cartera de servicios y que seguir\u00e1n todos los profesionales y si alguna especialidad cuenta con ratios inferiores al de los centros p\u00fablicos se incrementar\u00e1 su personal<\/p>\n

2.- Una alianza socio profesional que apoye el proceso frente a las presiones de las poderosas empresas propietarias de la Concesi\u00f3n<\/strong><\/p>\n

La\u00a0Plataforma de Defensa de la Sanidad P\u00fablica, formada por nueva asociaciones ciudadanas con una experiencia de a\u00f1os de lucha por la reversi\u00f3n del Hospital.<\/p>\n

Esta Plataforma, ha consolidado una gran alianza con los\u00a0Sindicatos del\u00a0Comit\u00e9 de Empresa del Centroy la\u00a0Xarxa de Alcaldes de ayuntamientos del \u00e1rea de la Ribera\u00a0(D\u00e9nia, Pego, X\u00e0bia, Pedreguer, Ondara, Gata, Magda, Els Poblets).<\/p>\n

Desde esta alianza se est\u00e1n promoviendo y organizando informaci\u00f3n, movilizaciones, debates, etc., en apoyo a la reversi\u00f3n del modelo concesional.<\/p>\n

3.- Apoyo de una parte del personal sanitario.<\/p>\n

Tres elementos hacen pensar en que no habr\u00e1 una oposici\u00f3n mayoritaria a la reversi\u00f3n en la platilla del Centro:<\/strong><\/p>\n

– El fracaso de la Plataforma Sanitat Sols Una<\/p>\n

– El apoyo de los Sindicatos del Comit\u00e9 de Empresa a la reversi\u00f3n.<\/p>\n

– El compromiso de la Conselleria de que los 1.939 trabajadores laborales en n\u00f3mina del hospital pasen a ser trabajadores indefinidos no fijos, manteniendo las condiciones laborales de su convenio (que se subrogar\u00e1n a la Conselleria) y de que el personal eventual mantenga las mismas condiciones y que las plazas de nueva creaci\u00f3n que se puedan sacar y que se cubrir\u00e1n con la bolsa de trabajo de la Conselleria, mediante una ofertas de empleo p\u00fablico. En los Presupuestos de 2018, se contar\u00e1 con la correspondiente partida para asumir a los trabajadores y se destinar\u00e1 un plan espec\u00edfico de inversiones urgentes de 6,9 millones de euros<\/p>\n

\n

CONCLUSIONES<\/h3>\n

La lucha por la reintegraci\u00f3n de los centros sanitarios privatizados no ata\u00f1e solamente a la Comunidad Valenciana. El resultado de esta confrontaci\u00f3n de la sociedad y profesionales sanitarios con los bancos, constructoras, aseguradoras y fondos de inversi\u00f3n internacionales, afectar\u00e1 al futuro del Sistema Sanitario en\u00a0 todo Estado.<\/p>\n

Esto nos obliga a todas las Plataformas, organizaciones ciudadanas, sindicatos y fuerzas pol\u00edticas a apoyar activamente la reversi\u00f3n de los centros de gesti\u00f3n privada al Sistema Sanitario P\u00fablico, para garantizar la universalidad, accesibilidad, equidad, racionalidad y car\u00e1cter redistributivo del mismo.<\/p>\n

Es urgente y necesario acordar medidas en este sentido en todo el Estado.<\/p><\/blockquote>\n

Federaci\u00f3n de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad P\u00fablica<\/strong><\/p>\n

27 de Noviembre de 2017<\/p>\n

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Fuente: Federaci\u00f3n de Asociaciones de Defensa de la Sanidad P\u00fablica (FADSP) La Comunidad Valenciana ha servido de probeta al Partido Popular para desarrollar la gesti\u00f3n privada en hospitales y la Atenci\u00f3n Primaria (AP) en Valencia (y Espa\u00f1a). Este experimento, dirigido a poner en pr\u00e1ctica la estrategia neoliberal en la sanidad espa\u00f1ola, se aplic\u00f3 en los nuevos hospitales construidos en la Comunidad Aut\u00f3noma: Alzira, La Marina, Elx, Torrevieja y Manises (y posteriormente en la Comunidad de Madrid y otras CCAA) El ex presidente del Partido Popular Zaplana impuls\u00f3 la privatizaci\u00f3n: Cre\u00f3 Ribera Salud recurriendo a la financiaci\u00f3n p\u00fablico privada. En 1997 un ejecutivo al servicio de la aseguradora sanitaria Adeslas propuso a la administraci\u00f3n valenciana construir y gestionar desde la aseguradora un nuevo hospital p\u00fablico a cambio de cobrar un canon por cada habitante asignado al centro.\u00a0Eduardo Zaplana, entonces presidente \u00a0de la Generalitat, \u00a0\u00a0apoyo r\u00e1pidamente la idea para lo que cre\u00f3\u00a0Ribera Salud, una empresa de gesti\u00f3n privada en la que incluy\u00f3 a las cajas de ahorros valencianas Bancaja y la Caja de Ahorros del Mediterr\u00e1neo y Caixa Carlet, (45%); la aseguradora Adeslas (51%);\u00a0 y\u00a0 dos empresas constructoras \u00a0ACS -Dragados (2%) y Lubasa, (2%). El primer centro puesto en marcha por Ribera Salud de acuerdo a este modelo fue el\u00a0Hospital de Alzira, que pretend\u00eda convertirse en el primer hospital espa\u00f1ol acogido al r\u00e9gimen de Concesi\u00f3n Administrativa como inicio de privatizaci\u00f3n sanitaria valenciana, que adem\u00e1s servir\u00eda de gu\u00eda para el resto de CCAA. El experimento fue acogido con entusiasmo por el sector empresarial […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2468,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[104,89,66],"tags":[253,244],"class_list":["post-2467","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrada-del-blog","category-informe","category-libros-osalde","tag-hospital-de-alzira","tag-reversion"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"3.0.2","language":"eu","enabled_languages":["es","eu"],"languages":{"es":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"eu":{"title":false,"content":false,"excerpt":false}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2467","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2467"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2467\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2468"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2467"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2467"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2467"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}