{"id":2450,"date":"2017-11-27T07:36:23","date_gmt":"2017-11-27T06:36:23","guid":{"rendered":"http:\/\/osalde.org\/?p=2450"},"modified":"2017-11-27T07:36:23","modified_gmt":"2017-11-27T06:36:23","slug":"la-reversion-del-hospital-de-alzira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/osalde.org\/eu\/la-reversion-del-hospital-de-alzira\/","title":{"rendered":"La reversi\u00f3n del Hospital de Alzira"},"content":{"rendered":"

Un ejemplo a seguir. \u00abLa reversi\u00f3n garantizar\u00e1 la calidad sanitaria de Alzira<\/a>\u00bb<\/h3>\n

Mariano S\u00e1nchez-Bayle, Portavoz de la Federaci\u00f3n de Asociaciones de Defensa de la Sanidad P\u00fablica.\u00a0<\/strong><\/p>\n

El hospital de Alzira construido en 1997 mediante el sistema de \u201cconcesi\u00f3n administrativa\u201d en la localidad valenciana del mismo nombre ha acabado constituyendo un paradigma de los sistemas de privatizaci\u00f3n sanitaria en Espa\u00f1a. En s\u00edntesis este modelo consiste en que una UTE formada por varias empresas (en este caso bancos y una aseguradora sanitaria) construye un hospital y se encarga posteriormente de la gesti\u00f3n del mismo durante un largo plazo de tiempo (entre 10 y 30 a\u00f1os) cobrando un canon anual de los presupuestos p\u00fablicos y responsabiliz\u00e1ndose de la atenci\u00f3n sanitaria de una determinada zona o \u00e1rea de salud.<\/p>\n

En Alzira despu\u00e9s de una primera concesi\u00f3n en 1997, en 2003 y como las cuentas no le sal\u00edan a la empresa concesionaria se revirti\u00f3 el hospital a la Sanidad P\u00fablica valenciana que pago el coste de la inversi\u00f3n realizada, e incomprensiblemente 25,9 millones \u20ac por lucro cesante, cuando la reversi\u00f3n se hab\u00eda producido porque la empresa declaraba perdidas y a petici\u00f3n de esta.<\/p>\n

Inmediatamente se hace un nuevo concurso que se adjudica a la misma empresa y en el que se a\u00f1aden los centros de salud del \u00e1rea. Obviamente incrementando notablemente el canon con lo que las p\u00e9rdidas se convierten en ganancias. El contrato esta previsto para un incremento continuado y blindado de los ingresos de la empresa privada, as\u00ed se aumenta el canon en un 6,75%, y los ingresos por enfermos procedentes de otras \u00e1reas en el 12,5%, entre 2009 y 2014, mientras en este mismo periodo el presupuesto sanitario valenciano disminuyo el 20,3%.<\/p>\n

Adem\u00e1s se le dan todo tipo de facilidades para atraer enfermos de otras \u00e1reas, con financiaci\u00f3n extra, y se les favorece todo el proceso, con escaso o nulo control por parte de la Consejer\u00eda que procura, como sucede en todos estos hospitales privados o semiprivados, mirar para otro lado. As\u00ed en cuanto empiezan a realizarse controles m\u00e1s estrictos se detectan muchas irregularidades que ya est\u00e1n siendo investigadas en los juzgados.<\/p>\n

El hospital por otro lado apuesta por mucha dotaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, que casualmente coincide con la infradotaci\u00f3n de los centros p\u00fablicos m\u00e1s cercanos y oferta un n\u00famero de camas y de trabajadores claramente inferior a los hospitales p\u00fablicos (1,2 camas \/1.000 habitantes versus 1,7; 7,39 trabajadores\/1.000 habitantes frente a 9,3), por supuesto las condiciones laborales son netamente diferentes y peores a la de la red p\u00fablica<\/p>\n

El modelo se extendi\u00f3 a 4 centros m\u00e1s de la Comunidad Valenciana (Torrevieja, Denia, Manises, Elche) y cubre ahora al 20% de la poblaci\u00f3n de la Comunidad. Los otros centros tienen similares caracter\u00edsticas aunque problemas concretos distintos y algunos de ellos han sido denunciados por importantes carencias asistenciales e incluso en uno de ellos, uno de los socios (la aseguradora DKV) quiere retirarse vendiendo su parte.<\/p>\n

Los resultados en salud tampoco son buenos, por ejemplo en la comarca de La Ribera (la que corresponde a Alzira) la esperanza de vida es casi 2 a\u00f1os menor que en la media de la Comunidad valenciana y las tasas estandarizadas de mortalidad general y las de mortalidad espec\u00edficas por grupos de edad de los mayores de 14 a\u00f1os est\u00e1n en los valores m\u00e1s altos de la misma.<\/p>\n

En resumen es un modelo que es mas caro, que tiene contratos blindados que le aseguran incrementos a pesar de que el presupuesto sanitario sufra recortes (lo que supone mayores recortes en los centros p\u00fablicos a los que acaba parasitando), que realiza selecci\u00f3n de riesgos atrayendo los enfermos \u201crentables\u201d de otras \u00e1reas, tiene una total opacidad, y adem\u00e1s est\u00e1 incurso en fen\u00f3menos de irregularidades todav\u00eda en fase de investigaci\u00f3n.<\/p>\n

As\u00ed las cosas parece perfectamente razonable la decisi\u00f3n de la Consejer\u00eda de Sanidad de Valencia de, aprovechando la finalizaci\u00f3n de la concesi\u00f3n en abril de 2018, proceder a la reintegraci\u00f3n del hospital en la red p\u00fablica, y tambi\u00e9n parece sensato el que se haya anunciado con una antelaci\u00f3n suficiente y que se den normas estrictas de control para el periodo que resta de la concesi\u00f3n y para evitar un proceso de desinversi\u00f3n y\/o desmantelamiento del centro. Lo que resulta incomprensible son las declaraciones de Ribera Salud que pretende llevar el asunto a los tribunales \u00bfno se finaliza el plazo de la concesi\u00f3n y la reversi\u00f3n es autom\u00e1tica como cuando acaba cualquier contrato?, o es que en realidad se pretende que son contratos de duraci\u00f3n infinita que solo pueden ser rescindidos por los concesionarios. Una vez m\u00e1s nos enfrentamos con lo que mejor caracteriza estos modelos privatizadores, todas las ventajas y los beneficios para las empresas privadas, ninguna para la administraci\u00f3n p\u00fablica y el inter\u00e9s general, es decir una vez m\u00e1s estamos ante el \u201ccapitalismo de amiguetes\u201d que tantos desastres ha tra\u00eddo a este pa\u00eds.<\/p>\n

Por eso tambi\u00e9n, adem\u00e1s de porque la Sanidad debe de garantizar una atenci\u00f3n sanitaria de calidad, a toda la poblaci\u00f3n y de manera eficiente, es necesario acabar con todos los experimentos privatizadores que lejos de mejorar las cosas las han emporado notablemente.<\/p>\n

El proceso est\u00e1 abierto, esperemos que llegue hasta el final y sea el primer paso del final de este modelo privatizador. La Administraci\u00f3n sanitaria ha dado el primer paso, pero para que tenga \u00e9xito se precisa de una amplia movilizaci\u00f3n social y profesional porque las transformaciones sanitarias precisan de la colaboraci\u00f3n de la ciudadan\u00eda y los trabajadores del sector.<\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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