{"id":2328,"date":"2017-11-23T09:44:43","date_gmt":"2017-11-23T08:44:43","guid":{"rendered":"http:\/\/osalde.org\/?p=2328"},"modified":"2017-11-23T09:50:42","modified_gmt":"2017-11-23T08:50:42","slug":"gran-fracaso-del-plan-lasquetty-de-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/osalde.org\/eu\/gran-fracaso-del-plan-lasquetty-de-sostenibilidad\/","title":{"rendered":"Gran fracaso del “Plan Lasquetty” de sostenibilidad"},"content":{"rendered":"

Solo uno de trece objetivos se cumpli\u00f3 totalmente<\/h3>\n

La Sanidad P\u00fablica en Madrid cinco a\u00f1os despu\u00e9s del Plan de Sostenibilidad<\/a>\u00a0FADSP<\/h3>\n

El 31 de octubre de 2012, se cumplen ahora 5 a\u00f1os,\u00a0 los Sres Gonz\u00e1lez (en ese momento presidente de la Comunidad de Madrid y en la actualidad interno de la prisi\u00f3n de Soto del Real) y\u00a0 Lasquetty (entonces consejero de Sanidad) presentaron el que denominaron PLAN DE MEDIDAS DE GARANT\u00cdA DE LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA SANITARIO P\u00daBLICO DE LA COMUNIDAD DE MADRID\u00a0<\/strong>que recog\u00eda un total de 13 medidas que supon\u00edan el mayor ataque a la Sanidad P\u00fablica madrile\u00f1a realizado hasta el momento.<\/p>\n

El d\u00eda 2 de noviembre comenzaron las movilizaciones contra el Plan, inicialmente en el Hospital de la Princesa, que en una asamblea convocada por los sindicatos que formaban parte de la Mesa sectorial (CCOO, UGT, etc)decidi\u00f3 el encierro en el hospital y manifestaciones alrededor del mismo seguidas masivamente por los trabajadores del centro en colaboraci\u00f3n con los vecinos y los pacientes. Los encierros luego se extendieron a todos los hospitales p\u00fablicos de la Comunidad y a algunos centros de salud durante varios meses (en el Hospital del Henares se mantuvo 131 d\u00edas), se realizaron varias convocatorias de huelgas en noviembre y diciembre de 2012 y mayo de 2013, se recogieron firmas contra el Plan (1.600.000), se efect\u00fao una consulta popular en la que se recogieron 930.000 votos contra el Plan, varias acciones masivas abrazando todos los hospitales p\u00fablicos de la Comunidad, 24 manifestaciones centrales masivas con m\u00e1s de centenares de\u00a0 miles de manifestantes en cada una de ellas y un centenar m\u00e1s con una participaci\u00f3n menor, as\u00ed como concentraciones diarias en las puertas de los centros sanitarios que se mantuvieron hasta agosto de 2013, y muchos actos m\u00e1s (coreograf\u00edas, vigilias, jornadas, mesas redondas, festivales de m\u00fasica, de poes\u00eda, etc). Es decir se consigui\u00f3 el rechazo y la movilizaci\u00f3n mayoritaria de los trabajadores sanitarios y de la poblaci\u00f3n madrile\u00f1a, que finalmente forzaron la dimisi\u00f3n de Lasquetty.<\/p>\n

Para evaluar lo sucedido desde entonces vamos a hacer primero un balance del cumplimiento de las propuestas del Plan de Sostenibilidad (PS), que por cierto fue aprobado por el parlamento regional con la Ley de Presupuestos de 2013 el 27 de diciembre de 2012, y despu\u00e9s se analizara la evoluci\u00f3n de la Sanidad P\u00fablica madrile\u00f1a en estos 5 a\u00f1os.<\/p>\n

La aplicaci\u00f3n de las 13 medidas propuestas por el PS fue la siguiente:<\/p>\n

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  1. \n
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    1. \n
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      1. Externalizaci\u00f3n de la actividad sanitaria en 6 hospitales y sus centros de especialidades, utilizando el modelo de concesi\u00f3n, que pretend\u00eda convertir la parte sanitaria de los 6 hospitales construidos por el modelo PFI en concesiones administrativas, es decir convertir hospitales semiprivados en privados. No se llev\u00f3 a cabo en ninguno de ellos.<\/li>\n
      2. Concesi\u00f3n de la prestaci\u00f3n de la asistencia sanitaria de Atenci\u00f3n Primaria de un 10% de los Centros de Salud, dando prioridad en su gesti\u00f3n a la participaci\u00f3n de los profesionales sanitarios que quieran constituir sociedades, es decir convertir 27 centros de salud a la gesti\u00f3n privada. Tampoco se consigui\u00f3 este objetivo.<\/li>\n
      3. Externalizaci\u00f3n de servicios no sanitarios, pasando a manos privadas \u00e1reas como cocinas, lavander\u00eda, almacenes y mantenimiento. En este tema se ha avanzado de manera notable aunque gracias a varias sentencias judiciales no se ha podido conseguir plenamente.<\/li>\n
      4. Transformaci\u00f3n del Hospital de La Princesa en un hospital de alta especializaci\u00f3n para la patolog\u00eda de las personas mayores, la medida m\u00e1s impopular y la que inicio el conflicto y la primera en ser retirada.<\/li>\n
      5. Transformaci\u00f3n del Hospital Carlos III en un hospital de estancia media, lo que tambi\u00e9n se ha logrado solo a medias al tener que reabrir la unidad de infecciosas con la crisis del \u00c9bola.<\/li>\n
      6. Reducci\u00f3n del gasto medio por receta farmac\u00e9utica. En el a\u00f1o 2013 disminuyo el 4,10% (habr\u00eda que descontar el efecto del euro por receta), a partir de ese a\u00f1o el aumento ha sido continuado: 3,39% (2014); 3,93% (2015); 1,93 (2016); 1,80 (enero-agosto 2017). En resumen tampoco se consigui\u00f3<\/li>\n
      7. Implantaci\u00f3n de la tasa de un euro por receta. Puesta en marcha en enero de 2013 se mantuvo hasta que fue anulada por el Tribunal Constitucional en junio de ese a\u00f1o (aunque no se han devuelto las cantidades ilegalmente cobradas).<\/li>\n
      8. Incremento de las actividades de la central de compras. Probablemente la \u00fanica medida del PS que no tuvo contestaci\u00f3n. Se ha avanzado pero lentamente y menos de los deseable.<\/li>\n
      9. Retraso en la apertura del Hospital de Collado Villalba. Tambi\u00e9n se llev\u00f3 a cabo pero pagando 950.000 \u20ac mensuales a la concesionaria.<\/li>\n
      10. Reordenaci\u00f3n de la actividad de los profesionales en los hospitales que se pretend\u00eda poniendo en marcha turnos de tarde en los centros sanitario. Ning\u00fan resultado.<\/li>\n
      11. Jubilaci\u00f3n de profesionales mayores de 65 a\u00f1os. Aunque dec\u00eda que las pr\u00f3rrogas se limitar\u00edan a un tercio de los profesionales, la realidad es que se utiliz\u00f3 para hacer una disminuci\u00f3n de las plantillas de los centros sanitarios. Se aplic\u00f3 de manera implacable.<\/li>\n
      12. Concentraci\u00f3n de laboratorios para aprovechar econom\u00edas de escala. Ning\u00fan resultado<\/li>\n
      13. Concentraci\u00f3n de la complejidad. Tampoco se produjeron resultados relevantes<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        En resumen de los 13 objetivos, \u00a08no se llevaran a cabo, 4avanzaron parcialmente y solo uno se consigui\u00f3 totalmente, es decir el Plan de Sostenibilidad fue un absoluto fracaso gracias al ampl\u00edsimo rechazo social y profesional.<\/p>\n

        Tras la dimisi\u00f3n de Lasquetty en enero de 2014 la Consejer\u00eda de Sanidad y el gobierno de la Comunidad no abandonaron sus pol\u00edticas privatizadoras pero optaron por otra v\u00eda, la de la privatizaci\u00f3n silente y a paso de tortuga potenciando fen\u00f3menos como las derivaciones sistem\u00e1ticas al sector privado de pruebas diagn\u00f3sticas e intervenciones quir\u00fargicas y la descapitalizaci\u00f3n de los centros p\u00fablicos, pol\u00edtica que ha continuado con matices, m\u00e1s bien relacionados con las f\u00f3rmulas concretas que se aplicaban en cada momento.<\/p>\n

        La evoluci\u00f3n del sistema sanitario madrile\u00f1o en este tiempo ha continuado una deriva de recortes, deterioro y privatizaciones cuyos resultados se esquematizan a continuaci\u00f3n:<\/p>\n

         <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
        <\/td>\n2012<\/td>\n2016<\/td>\n<\/tr>\n
        Camas instaladas<\/p>\n

        Hospitales p\u00fablicos<\/td>\n

        		14.749<\/td>\n13.504<\/td>\n<\/tr>\n
        Camas hospitales gesti\u00f3n privada *<\/td>\n782<\/td>\n1.531<\/td>\n<\/tr>\n
        M\u00e9dicos AP \/1000 habitantes<\/td>\n0,69<\/td>\n0,64<\/td>\n<\/tr>\n
        Enfermer\u00eda AP\/ 1000 habitantes<\/td>\n0,51<\/td>\n0,50<\/td>\n<\/tr>\n
        Gasto farmac\u00e9utico \u20ac\/ habitante<\/td>\n183<\/td>\n178,8<\/td>\n<\/tr>\n
        Prefieren la Sanidad P\u00fablica<\/td>\n61%<\/td>\n74,8%<\/td>\n<\/tr>\n
        Atendidos en AP en 24 horas<\/td>\n31,44%<\/td>\n21,2%<\/td>\n<\/tr>\n
        Creen que mejoraron las listas de espera \u00faltimo a\u00f1o<\/td>\n16,8%<\/td>\n9,8%<\/td>\n<\/tr>\n
        Creen que empeoro la AP \u00faltimos 5 a\u00f1os<\/td>\n25,18%<\/td>\n29%<\/td>\n<\/tr>\n
        Creen que empeoraron las consultas de AE \u00faltimos 5 a\u00f1os<\/td>\n22,86%<\/td>\n32,6%<\/td>\n<\/tr>\n
        Creen que empeoro la hospitalizaci\u00f3n \u00faltimos 5 a\u00f1os<\/td>\n25,33%<\/td>\n31,3%<\/td>\n<\/tr>\n
        PGSC<\/td>\n7,57%<\/td>\n11,7%<\/td>\n<\/tr>\n
        Gasto de Bolsillo<\/p>\n

        \u20ac\/habitante<\/td>\n

        		363<\/td>\n471<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

        *Hospitales con gesti\u00f3n privada y financiaci\u00f3n p\u00fablica<\/p>\n

        PGSC = porcentaje del gasto sanitario p\u00fablico dedicado a conciertos<\/p>\n

        Todos los datos coinciden en que se ha avanzado notablemente en la privatizaci\u00f3n, y en el deterioro del sistema sanitario, como se objetiva en el crecimiento del porcentaje de gasto sanitario p\u00fablico destinado a conciertos, como en el n\u00famero de camas hospitalarias privadas financiadas p\u00fablicamente que se han doblado mientras que se han reducido 1.200 camas en los hospitales p\u00fablicos de gesti\u00f3n directa (disminuyendo en 496 las camas totales). Paralelamente han disminuido las ratios de profesionales m\u00e9dicos y de enfermer\u00eda en Atenci\u00f3n Primaria (400 profesionales menos en una comunidad aut\u00f3noma que ten\u00eda ya las ratios m\u00e1s bajas de profesionales por habitante, y donde la mayor\u00eda de m\u00e9dicos y profesionales de enfermer\u00eda de AP superan ampliamente los ratios m\u00e1ximos recomendados de pacientes por profesional).<\/p>\n

        Estos recortes han disparado las listas de espera. As\u00ed la lista de espera quir\u00fargica ha pasado de 27.672 pacientes en junio de 2005 a 82.758 en septiembre de 2017 (despu\u00e9s de abrir 11 hospitales nuevos), y en esa misma fecha el n\u00famero de pacientes en lista de espera de consultas externas es de 403.338 y los que est\u00e1n en espera de pruebas diagn\u00f3sticas es de 118.273, es decir un total de 604.369 personas (el 9,29% de la poblaci\u00f3n madrile\u00f1a) estaban en lista de espera el 30 de septiembre de 2017, unas cifras claramente escandalosas, m\u00e1s aun si tenemos en cuenta que un elevado porcentaje de las personas en las lista permanecen m\u00e1s de 2 meses e incluso 6 meses, y que las esperas para la resoluci\u00f3n del problema de salud se suman (consulta especialista + pruebas diagn\u00f3sticas + lista de espera quir\u00fargica)<\/p>\n

        Obviamente el gasto de bolsillo por habitante se ha incrementado (un 29,75%) con un gran impacto sobre las desigualdades porque este incremento, la b\u00fasqueda de la alternativa del sector privado, solo es posible para los grupos econ\u00f3micamente mejor situados. Asimismo el impacto de los nuevos copagos del RDL 16\/2012 se ha hecho notar (nada menos que el 13,4% de los que hab\u00edan recibido una prescripci\u00f3n no la retiraban por motivos econ\u00f3micos).<\/p>\n

        Es importante resaltar que a pesar de esta situaci\u00f3n ha aumentado el porcentaje de poblaci\u00f3n que prefiere la Sanidad P\u00fablica<\/p>\n

        Como conclusiones se\u00f1alar que, aunque las movilizaciones sociales y profesionales consiguieron parar casi todas las medidas del Plan de Sostenibilidad es evidente que la pol\u00edtica privatizadora ha continuado y que se ha deteriorado la situaci\u00f3n de la Sanidad P\u00fablica en estos \u00faltimos 5 a\u00f1os, con 5 Consejeros de Sanidad diferentes, si bien en un grado mucho menor de lo que pretend\u00edan los planes del PP de Gonz\u00e1lez-Lasquetty, lo que evidencia que las movilizaciones, sin son unitarias y masivas, consiguen resultados.<\/p>\n

        Con todo sigue existiendo un grave problema para el mantenimiento del sistema sanitario p\u00fablico y la necesidad de un cambio en las pol\u00edticas de las administraciones p\u00fablicas para recuperar el terreno perdido y garantizar una Sanidad P\u00fablica universal y de calidad para toda la poblaci\u00f3n.<\/p>\n

        Asociaci\u00f3n para la Defensa de la Sanidad P\u00fablica de Madrid\u00a0<\/strong>27 de Octubre de 2017<\/strong><\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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