ver aqu\u00ed<\/a>) se presenta como un hito estad\u00edstico al alcanzar la cifra r\u00e9cord de 5.327,56 millones de euros. Sin embargo, tras los grandes titulares se esconde una realidad econ\u00f3mica y pol\u00edtica compleja: m<\/strong>ientras la econom\u00eda vasca y la recaudaci\u00f3n crecen para permitir un aumento del presupuesto del conjunto de Departamentos del 10,08%, a Salud se le asigna un +4,07%, y su peso relativo dentro de las cuentas globales del Gobierno Vasco pierde peso, desciendo del 32,55% al 30,77%.<\/p>\nCon una dotaci\u00f3n de 2.374 \u20ac por habitante, Euskadi mantiene el esfuerzo inversor m\u00e1s alto de Espa\u00f1a en t\u00e9rminos de dinero corriente.<\/strong> No obstante, la capacidad de mejora real del sistema es limitada. Una vez descontada la inflaci\u00f3n prevista del 2,3%, el crecimiento real del presupuesto se sit\u00faa en un 1,77%, que dif\u00edcilmente permitir\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 de la inercia operativa del sistema, dejando escaso margen para transformaciones importantes. M\u00e1xime si se compara con el presupuesto ejecutado de 2025, que con esta variable el crecimiento se reduce al 3,54%, dejando un margen a\u00fan m\u00e1s estrecho tras el ajuste por inflaci\u00f3n.\u00a0Con una poblaci\u00f3n donde el 26,5% ser\u00e1 mayor de 65 a\u00f1os en 2026, donde el coste de tecnolog\u00eda y f\u00e1rmacos superar\u00e1 al IPC general, el sistema est\u00e1 t\u00e9cnicamente en estancamiento o decrecimiento de capacidad real.<\/p>\nPara el presupuesto de 2026, la previsi\u00f3n de destinar un 5,30% de su PIB sit\u00faa a Euskadi en su l\u00ednea hist\u00f3rica: un gasto por habitante privilegiado (el mayor de Espa\u00f1a).<\/strong> Para contextualizar el an\u00e1lisis es fundamental entender que el gasto sanitario en relaci\u00f3n al PIB (Producto Interior Bruto) mide el “esfuerzo econ\u00f3mico” que realiza una sociedad. En Espa\u00f1a, existe una paradoja: las comunidades con mayor renta (como Euskadi o Madrid) suelen dedicar un menor porcentaje de su PIB a la sanidad, aunque su gasto por habitante sea el m\u00e1s elevado, debido a que su “tarta” econ\u00f3mica (el PIB) es mucho m\u00e1s grande. Euskadi se sit\u00faa en la zona media-baja de este ranking. Al tener un PIB per c\u00e1pita muy alto, el porcentaje que dedica a salud parece “menor” que el de regiones con econom\u00edas m\u00e1s peque\u00f1as. representando un porcentaje m\u00e1s peque\u00f1o de su riqueza total. El promedio de las comunidades aut\u00f3nomas destina de promedio un 7-8% de su PIB a la sanidad p\u00fablica. En aquellas que tienen un PIB menor, la sanidad “pesa” m\u00e1s en sus cuentas. Por debajo de Euskadi est\u00e1n tradicionalmente s\u00f3lo Madrid y Catalu\u00f1a (y ocasionalmente Baleares). Sabiendo que no se puede comparar linealmente con otras econom\u00edas en Europa, a\u00fan as\u00ed la foto parece raqu\u00edtica: Alemania dedica el 10,58 % y Francia el 11,5% de su PIB. \u00c9sto indica que Euskadi tendr\u00eda “m\u00fasculo financiero” para invertir m\u00e1s sin comprometer su estabilidad macroecon\u00f3mica.<\/p>\nUn punto cr\u00edtico del presupuesto 2026 es el persistente “hospitalocentrismo”.<\/strong> La Atenci\u00f3n Primaria recibir\u00e1 el 14,2% del presupuesto mientras la especializada y hospitalaria el 64,5%. Una AP infrafinanciada, con el compromiso pol\u00edtico de atenci\u00f3n para las citas espont\u00e1neas en un plazo de 48 horas, apenas puede contener la cronicidad, derivando pacientes complejos al nivel hospitalario, que es el recurso m\u00e1s caro y que repercutir\u00e1 en el colapso de las urgencias.<\/p>\nLa Salud Mental es otro de los puntos donde la inversi\u00f3n parece ser m\u00e1s inercial que transformadora, a pesar de la creciente demanda social.<\/strong> El gasto se canaliza a trav\u00e9s de las redes de salud mental de cada territorio (Araba, Bizkaia y Gipuzkoa). Sin embargo, el presupuesto no muestra un aumento extraordinario o espec\u00edfico que sugiera una reforma profunda del modelo. Se mantiene la continuidad de los centros de d\u00eda y redes comunitarias, pero sin un refuerzo de plantillas que reduzca significativamente los meses de espera para una terapia.<\/p>\nEn la estructura de costes es especialmente preocupante el gasto farmac\u00e9utico<\/strong>. La suma de recetas y farmacia hospitalaria asciende a 1.036,7 millones de euros (621,99 M\u20ac para recetas y 414,71 M\u20ac para farmacia hospitalaria) lo que supone casi el 20% de todo el presupuesto de salud, con un crecimiento acelerado de +8,28%, lo que detrae recursos de otras \u00e1reas, y aparece como el principal factor de inestabilidad. El sistema parece actuar como mero pagador de la industria farmac\u00e9utica sin mecanismos efectivos de contenci\u00f3n.
\nPor su parte, los gastos de personal suman 2.764,6 millones de euros (+3,67%). Sin embargo, estos costes est\u00e1n perdiendo peso relativo dentro de los gastos de explotaci\u00f3n de Osakidetza. Parte de este aumento se destina a cubrir la actividad extraordinaria necesaria para bajar las listas de espera. Esta tendencia podr\u00eda sugerir una posible p\u00e9rdida de poder adquisitivo para la plantilla, en un marco de dificultad para la cobertura de plazas en centros de salud perif\u00e9ricos.<\/p>\nLa prioridad estrat\u00e9gica para 2026 se ha concentrado en el denominado “Objetivo n\u00ba 42”: la reducci\u00f3n dr\u00e1stica de las listas de espera.<\/strong> El Gobierno Vasco se compromete a demoras m\u00e1ximas de 60 d\u00edas para cirug\u00eda, 30 d\u00edas para consultas especializadas y 20 d\u00edas para pruebas complementarias. Para lograrlo, el presupuesto aumenta un 6,7% la contrataci\u00f3n con la sanidad privada (conciertos) y destina 202 millones a nuevas infraestructuras y tecnolog\u00eda diagn\u00f3stica.<\/p>\nOtros datos:<\/h3>\n
Inversi\u00f3n en Infraestructura:<\/strong> Se destinan 202 M\u20ac (+23,13%) a la construcci\u00f3n y modernizaci\u00f3n de centros y equipamientos.
\nFortalecimiento de Plantilla:<\/strong> Se prev\u00e9 la convocatoria de OPEs con m\u00e1s de 4.500 plazas y medidas espec\u00edficas para cubrir puestos de “dif\u00edcil cobertura” en atenci\u00f3n primaria.
\nDigitalizaci\u00f3n:<\/strong> Puesta en marcha de la “Oficina del Dato” (DATUA) para integrar informaci\u00f3n cl\u00ednica y poblacional. Gestionar\u00e1 la informaci\u00f3n sanitaria para optimizar la planificaci\u00f3n, investigaci\u00f3n y asistencia a pacientes. Esta iniciativa forma parte de la transformaci\u00f3n digital de Osakidetza, con un presupuesto de 100 millones de euros, buscando mejorar la atenci\u00f3n mediante inteligencia artificial y telemedicina.<\/p>\nConclusi\u00f3n<\/h2>\nEn definitiva, el presupuesto de 2026 es expansivo en lo nominal pero inercial y restrictivo en lo estrat\u00e9gico. El sistema sigue apostando por “curar” en el hospital mediante alta tecnolog\u00eda y derivaciones a la privada. Ante una poblaci\u00f3n donde el 26,5% superar\u00e1 los 65 a\u00f1os en 2026, la falta de una apuesta decidida por la Atenci\u00f3n Primaria compromete la sostenibilidad y la equidad del sistema p\u00fablico a largo plazo.<\/p><\/blockquote>\n
OSALDE, febrero 2026<\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Junta directiva de Osalde<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":19708,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1483,1284,104],"tags":[],"class_list":["post-19706","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-1483","category-ano","category-entrada-del-blog"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"3.0.2","language":"eu","enabled_languages":["es","eu"],"languages":{"es":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"eu":{"title":false,"content":false,"excerpt":false}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19706","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19706"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19706\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19720,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19706\/revisions\/19720"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19708"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19706"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19706"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19706"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}