{"id":18643,"date":"2025-01-09T09:11:46","date_gmt":"2025-01-09T08:11:46","guid":{"rendered":"https:\/\/osalde.org\/?p=18643"},"modified":"2025-01-09T09:11:46","modified_gmt":"2025-01-09T08:11:46","slug":"fadsp-balance-sanitario-del-ano-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/osalde.org\/eu\/fadsp-balance-sanitario-del-ano-2024\/","title":{"rendered":"FADSP: BALANCE SANITARIO DEL A\u00d1O 2024"},"content":{"rendered":"

Fuente:\u00a0<\/strong>FEDERACI\u00d3N DE ASOCIACIONES PARA LA DEFENSA DE LA SANIDAD P\u00daBLICA (OSALDE es miembro)<\/p>\n

El a\u00f1o 2024 se cierra con la profundizaci\u00f3n de una situaci\u00f3n de crisis resultante de aplicar las doctrinas neoliberales de reducci\u00f3n de los sistemas p\u00fablicos aplicando recortes y privatizaciones para beneficiar al sector privado.<\/p>\n

Con la llegada al Ministerio de Sanidad de una profesional sanitaria con una trayectoria de un firme compromiso con la Sanidad P\u00fablica (ha participado hasta hace poco activamente en las movilizaciones para defenderla) se abre una oportunidad para afrontar la crisis del sistema.<\/p>\n

El sistema sanitario p\u00fablico sigue amenazado por las multinacionales y fondos de inversi\u00f3n, que han visto en la sanidad una gran oportunidad de negocio, y cuentan con el apoyo de algunos gobiernos auton\u00f3micos de derechas (Moreno en Andaluc\u00eda, Ayuso en Madrid, Maz\u00f3n en Valencia, Rueda en Galicia, etc.) y de grandes medios de comunicaci\u00f3n que intentan boicotear cualquier medida que suponga frenar y recuperar lo privatizado.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es verdad que tambi\u00e9n 2024 ha sido un a\u00f1o de grandes movilizaciones en defensa del sistema p\u00fablico en numerosas Comunidades Aut\u00f3nomas (Galicia, Andaluc\u00eda, Arag\u00f3n, Pa\u00eds Vasco, Madrid, etc.), que junto a la creaci\u00f3n de nuevas Plataformas en Defensa de la Sanidad P\u00fablica en todo el Estado y a las alianzas organizaciones sociales, sindicales, profesionales en defensa de la sanidad p\u00fablica
\nabren la esperanza de poder frenar la crisis y la privatizaci\u00f3n.<\/p>\n

Algunos de los principales problemas del a\u00f1o 2024:
\n1. Atenci\u00f3n Primaria:<\/strong> Mantiene una financiaci\u00f3n muy alejada del objetivo del 25% de gasto sanitario (el 14% frente al 25% de la UE), tiene problemas de personal y recursos, mantiene las barreras de acceso a los Centros de Salud, crecen las listas de espera (superan los 10 d\u00edas), muestra signos de obsolescencia con equipos mal dimensionados, y se ha abandonado la orientaci\u00f3n comunitaria. Desde el Ministerio y con la implicaci\u00f3n de numerosas organizaciones profesionales se ha elaborado un Plan de Acci\u00f3n de Atenci\u00f3n Primaria 2025-2027, que es necesario aplicar con una gran voluntad pol\u00edtica para vencer los previsibles obst\u00e1culos y grandes resistencias.
\n2. Atenci\u00f3n Hospitalaria:<\/strong> A pesar de recibir el 45% del gasto sanitario, muy por encima del 37% de la Uni\u00f3n Europea, presenta importantes problemas como el aislamiento del resto del sistema y de la sociedad; desaprovecha los recursos
\ninstalados (quir\u00f3fanos, medios diagn\u00f3sticos, consultas…), mantiene la doble dedicaci\u00f3n de parte del personal m\u00e9dico, que est\u00e1 sometido a la presi\u00f3n de las empresas farmac\u00e9uticas y tecnol\u00f3gicas, y soporta unas listas de espera cada vez
\nmayores y falseadas.
\n3. Gobernanza:<\/strong> Aunque desde el Ministerio se est\u00e1n haciendo esfuerzos para mejorar su funcionamiento, el Consejo Interterritorial sigue siendo un \u00f3rgano deliberativo sin capacidad para gobernar el Sistema, y que algunos responsables auton\u00f3micos utilizan como un parlamento donde llevar sus enfrentamientos con el gobierno. Las \u00c1reas Sanitarias siguen sin desarrollarse como espacios para la integraci\u00f3n, gesti\u00f3n, participaci\u00f3n, trabajo comunitario y relaci\u00f3n con Salud P\u00fablica y Atenci\u00f3n a la Dependencia, y los Centros de Salud siguen sin contar con instrumentos para una gesti\u00f3n aut\u00f3noma.
\n4. Salud P\u00fablica:<\/strong> Pese a los riesgos de nuevas epidemias (como la COVID) y del aumento factores de riesgo social y ambiental, contin\u00faa marginada. Carece de los recursos necesarios para desempe\u00f1ar sus funciones y sigue descoordinada del resto del sistema sanitario.
\n5. Financiaci\u00f3n: El gasto por habitante es un 20% inferior a la Uni\u00f3n Europea (para equipararse a la media deber\u00eda crecer un punto de PIB, unos 15 mil millones de euros). Existen grandes diferencias entre las CCAA (superando los 900 euros) lo que afecta a la equidad en el derecho a la salud. La falta de una financiaci\u00f3n adecuada supone que el sistema s\u00f3lo cubra el 2% de los costes de la atenci\u00f3n dental, mientras que la media de la UE es del 35%. El principal problema es que sigue sin aprobarse un Nuevo Modelo de Financiaci\u00f3n que garantice una asignaci\u00f3n equitativa y racional de los recursos de acuerdo a las caracter\u00edsticas y necesidades de las CCAA.
\n6. Planificaci\u00f3n:<\/strong> Sigue sin aprobarse el Plan Integrado de Salud (contemplado en la Ley General de Sanidad) que permitir\u00eda garantizar una asignaci\u00f3n racional y equitativa de los recursos de acuerdo a las necesidades de la poblaci\u00f3n. Los Planes de Salud Auton\u00f3micos contin\u00faan siendo un ejercicio te\u00f3rico sin concreci\u00f3n pr\u00e1ctica.
\n7. Investigaci\u00f3n:<\/strong> En buena parte est\u00e1 controlada por la industria farmac\u00e9utica y tecnol\u00f3gica debido a la Colaboraci\u00f3n P\u00fablico Privada, las fundaciones hospitalarias est\u00e1n penetradas por el sector privado. Espa\u00f1a es la primera potencia europea en ensayos cl\u00ednicos y la industria aprovecha para financiar sus investigaciones con dinero y pacientes del sistema p\u00fablico (la Sanidad P\u00fablica pone los recursos y la industria
\npatenta los resultados).
\n8. Formaci\u00f3n del Personal:<\/strong> La falta de personal y el recambio del personal (muy envejecido) necesita la ampliaci\u00f3n de plazas de formaci\u00f3n MIR y de otras categor\u00edas profesionales, especialmente en Atenci\u00f3n Primaria (en este terreno se ha avanzado con la creaci\u00f3n de m\u00e1s plazas de formaci\u00f3n postgraduada (que son a\u00fan insuficientes) y que se deber\u00edan extender a todas las categor\u00edas profesionales del sistema, especialmente en AP. El modelo de Atenci\u00f3n Comunitaria apenas tiene presencia en las universidades y centros formativos del personal que trabaja en la Sanidad P\u00fablica.
\n9. Privatizaci\u00f3n:<\/strong> Sigue vigente la Ley 15\/97 de Nuevas Formas de Gesti\u00f3n que permite la privatizaci\u00f3n de centros y servicios sanitarios, por lo que esta sigue avanzando, favorecida por los problemas de acceso a la AP o el crecimiento de las listas de espera. La privatizaci\u00f3n avanza en el aseguramiento sanitario (la poblaci\u00f3n que los contrata supera el 20%, muchos low cost que son en gran parte una estafa), en los conciertos sanitarios o en la externalizaci\u00f3n de servicios y actividades. Las Comunidades gobernadas por la derecha han paralizado el proceso de reversi\u00f3n de hospitales al Sistema P\u00fablico (como la Comunidad Valenciana).
\n10. MUFACE:<\/strong> La presi\u00f3n y el chantaje de las aseguradoras, apoyadas por los medios de comunicaci\u00f3n y los partidos de derechas, pretenden mantener un modelo obsoleto que genera desigualdad y rompe con el modelo universal y descentralizado del Sistema. No es aceptable que el funcionariado, al servicio del Estado, sea atendido por empresas privadas, que quieren mantener su negocio siendo subvencionadas con fondos p\u00fablicos para cambiar el sistema p\u00fablico a medio plazo.
\n11. Farmacia:<\/strong> Tenemos uno de los gastos farmac\u00e9uticos m\u00e1s elevados de la UE (20% del gasto frente a un 17% en la UE, sin contar el hospitalario que es el que m\u00e1s est\u00e1 creciendo a costa de nuevos f\u00e1rmacos de elevado precio y resultado incierto). Gran
\nparte de este problema tiene que ver con la presi\u00f3n de los laboratorios, la medicalizaci\u00f3n de la asistencia (en detrimento de la promoci\u00f3n o prevenci\u00f3n), mientras sigue sin desarrollarse un modelo de autorizaci\u00f3n y fijaci\u00f3n de precios de nuevos medicamentos racional; una parte del personal de la Agencia Espa\u00f1ola de Medicamentos tiene fuertes conflictos de inter\u00e9s con los laboratorios y sigue faltando un organismo p\u00fablico sistema de compra centralizada que reduzca costes con la econom\u00eda de escala. Contin\u00faan los problemas de desabastecimiento de f\u00e1rmacos (consecuencia de la especulaci\u00f3n de los laboratorios) lo que plantea la necesidad de tener una empresa farmac\u00e9utica p\u00fablica que los investigue y fabrique.
\n12. Gasto Tecnol\u00f3gico:<\/strong> Este gasto aumenta en gran parte por la presi\u00f3n de la Uni\u00f3n Europea, los fondos Next Generation y de la inexistencia de un organismo p\u00fablico que eval\u00fae su calidad y pertinencia antes de difundirlos por el Sistema.<\/p>\n

13.<\/strong> La ausencia de una Pol\u00edtica de Personal<\/strong> racional, justa e incentivadora favorece la huida del personal a otros pa\u00edses, el malestar laboral y los problemas de calidad y rendimiento de los centros sanitarios, lo que unido a la doble dedicaci\u00f3n del personal m\u00e9dico, favorece la corrupci\u00f3n y el bajo rendimiento de los centros p\u00fablicos.<\/p>\n

\n

Desde la Federaci\u00f3n de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad P\u00fablica seguiremos trabajando para que el derecho a la protecci\u00f3n de la salud se convierta en una realidad palpable lo que precisa una Sanidad P\u00fablica de calidad y suficientemente financiada.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\nFederaci\u00f3n de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad P\u00fablica<\/strong>
\n02 de enero de 2025<\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fuente:\u00a0FEDERACI\u00d3N DE ASOCIACIONES PARA LA DEFENSA DE LA SANIDAD P\u00daBLICA (OSALDE es miembro)<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":18645,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1466,1284,784,104],"tags":[],"class_list":["post-18643","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-1466","category-ano","category-documentos-fadsp","category-entrada-del-blog"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"3.0.2","language":"eu","enabled_languages":["es","eu"],"languages":{"es":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"eu":{"title":false,"content":false,"excerpt":false}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18643","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18643"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18643\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18646,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18643\/revisions\/18646"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18645"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18643"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18643"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18643"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}