{"id":16321,"date":"2023-02-07T20:44:57","date_gmt":"2023-02-07T19:44:57","guid":{"rendered":"https:\/\/osalde.org\/?p=16321"},"modified":"2023-02-07T20:45:36","modified_gmt":"2023-02-07T19:45:36","slug":"hordago-asi-se-urdio-la-privatizacion-de-osakidetza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/osalde.org\/eu\/hordago-asi-se-urdio-la-privatizacion-de-osakidetza\/","title":{"rendered":"HORDAGO: “As\u00ed se urdi\u00f3 la privatizaci\u00f3n de Osakidetza…”"},"content":{"rendered":"

Fuente: “<\/a><\/strong>As\u00ed se urdi\u00f3 la privatizaci\u00f3n de Osakidetza: el plan de Azkuna y Bengoa para acabar con la sanidad p\u00fablica<\/span>” elsaltodiario.com<\/a>Ahoztar Zelaieta \u00a0<\/a>@Ahoztar1972\u00a0\u00a0<\/a>Luis Miguel Barcenilla \u00a0<\/a>@BarcenillaLM<\/a>6 feb 2023 05:01<\/p>\n

El Plan Osasuna Zainduz fue el punto de inflexi\u00f3n en la implantaci\u00f3n del modelo de gesti\u00f3n p\u00fablica del Servicio Vasco de Salud. Iniciada en 1991, esta reforma impuso la competitividad, la reducci\u00f3n de costes, la figura del cliente, la sanidad como un mercado, las pol\u00edticas de oferta y demanda, los incentivos por resultados y otras medidas procedentes de la Gran Breta\u00f1a de Margaret Thatcher.<\/p><\/blockquote>\n

En el tradicional mensaje televisado de Navidad, el lehendakari I\u00f1igo Urkullu asumi\u00f3 la existencia de \u201cproblemas\u201d y \u201cdificultades\u201d en Osakidetza. Y a continuaci\u00f3n a\u00f1adi\u00f3: \u201cHoy pedimos Salud al nuevo a\u00f1o\u201d. Osakidetza comenz\u00f3 el 2023 con 422 profesionales sanitarios menos que a principios del a\u00f1o anterior. La jubilaci\u00f3n de 2.300 personas en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, de los cuales 330 son m\u00e9dicos, amenaza con agravar la falta de personal en la sanidad p\u00fablica vasca. Mientras tanto, las obras de la Facultad de Medicina de Basurto se han retrasado otro curso y el sobrecoste asciende ya al 20%.<\/p>\n

La lista de espera de consultas externas tampoco ha parado de crecer: se ha multiplicado por seis desde 2016. Seg\u00fan reconoce el propio Gobierno Vasco, m\u00e1s de 115.000 pacientes est\u00e1n a la espera de obtener una cita con un especialista en las consultas externas y 53.576 personas integran las listas de espera para someterse a una prueba diagn\u00f3stica. La amenaza del cierre de plantas, como la de Cirug\u00eda en Cruces, planea sobre los hospitales vascos y la Atenci\u00f3n Primaria, cada vez m\u00e1s privatizada, sufre tras a\u00f1os de desgaste.<\/p>\n

El pasado 1 de febrero, durante la inauguraci\u00f3n del centro de salud de Murueta, el propio Urkullu reconoci\u00f3 \u201ccarencias\u201d en la atenci\u00f3n primaria y se comprometi\u00f3 a \u201crealizar un esfuerzo econ\u00f3mico\u201d. La realidad es que, solo el a\u00f1o pasado, Osakidetza gast\u00f3 m\u00e1s de 60.000 euros<\/a> en contratar a consultoras privadas para externalizar la auditor\u00eda, reorganizar e \u201cinnovar\u201d en la Atenci\u00f3n Primaria.<\/p>\n

\u201cOsakidetza es la avanzadilla, Ayuso sigue el ritmo del Pa\u00eds Vasco\u201d, valora Arkaitz Herreros sobre el desmantelamiento de la sanidad p\u00fablica. El delegado sanitario por Bizkaia del sindicato ELA no se cree la imagen que el Gobierno Vasco muestra de Osakidetza: la \u201cjoya de la corona\u201d vasca no es un referente mundial para los servicios de salud. \u00bfPero, cu\u00e1ndo comenz\u00f3 a desmoronarse este mito?<\/p>\n

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El Plan Osasuna Zainduz de 1993<\/h3>\n

Como afirma un art\u00edculo<\/a> del Grupo de Investigaci\u00f3n en Determinantes Sociales de la Salud y Cambio Demogr\u00e1fico de la Universidad del Pa\u00eds Vasco (OSEKI), \u201cla llegada de la corriente neoliberal a principios de la d\u00e9cada de 1990 se materializ\u00f3 en el Plan Osasuna Zainduz”. Firmado en 1993, este proyecto modific\u00f3 la naturaleza de la gesti\u00f3n de la sanidad p\u00fablica. La idea era que Osakidetza operara bajo lo que se conoce como un R\u00e9gimen Jur\u00eddico Privado, es decir, que introdujera criterios de gesti\u00f3n empresarial, basados en el entendimiento de la salud como un coste para las arcas p\u00fablicas. Como indicaba el propio Departamento de Sanidad del Gobierno Vasco<\/a> a inicios de los noventa, la sanidad p\u00fablica deb\u00eda funcionar mediante par\u00e1metros \u201ccomunes en el sector privado, basados en el acuerdo entre las partes y en el sometimiento al Derecho Laboral y Mercantil\u201d.<\/p>\n

La llegada de \u201cla corriente neoliberal a principios de la d\u00e9cada de 1990\u201d se materializ\u00f3 en el Plan Osasuna Zainduz, que modific\u00f3 la naturaleza de la sanidad p\u00fablica vasca e introdujo criterios de gesti\u00f3n empresarial<\/p>\n

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El Plan Osasuna Zainduz fue presentado, y defendido ferozmente en el Parlamento Vasco<\/a>, por el mism\u00edsimo I\u00f1aki Azkuna, por entonces consejero de Sanidad del Gobierno Vasco. Azkuna afirma en aquel entonces que \u201cla expansi\u00f3n del sector sanitario\u201d era \u201cnecesaria\u201d, pero, a\u00f1ad\u00eda, \u201cno puede continuar apoy\u00e1ndose \u00fanicamente en una aportaci\u00f3n mayor de fondos hacia el mismo\u201d. Respecto a las cr\u00edticas sindicales por no contar con las organizaciones de trabajadores para elaborar el borrador del proyecto, Azkuna respondi\u00f3 ironizando sobre el asamblearismo: \u201cYa nos han avisado aquellos a los que consultamos, las grandes empresas, como Mondrag\u00f3n o Iberdrola (…)\u201d, dec\u00eda obnubilado. \u201cAunque hag\u00e1is 1.500 reuniones, siempre ser\u00e1 poco\u201d.<\/p>\n

Este plan era una forma distinta de, como dec\u00eda Azkuna, \u201cmeter la tijera\u201d en alguna \u201cparte de la sanidad\u201d. As\u00ed, el sistema vasco de salud adopt\u00f3 una nueva estructura de funcionamiento donde, b\u00e1sicamente, se desdoblaba la financiaci\u00f3n. Por un lado, la p\u00fablica, dependiente del Gobierno Vasco. Por otro lado, la provisi\u00f3n, que pod\u00eda ser p\u00fablica o privada. El Departamento de Sanidad comenz\u00f3 a adquirir un papel distinto, m\u00e1s relacionado con la regulaci\u00f3n o la financiaci\u00f3n que con la direcci\u00f3n del sector p\u00fablico. Ello implic\u00f3 reducir cualquier atisbo de planificaci\u00f3n y comenzar a asignar recursos a las \u201cagencias\u201d que despu\u00e9s contratar\u00edan los servicios sanitarios. Estas mismas agencias luego se convertir\u00edan delegaciones territoriales, de Bizkaia, Araba y Gipuzkoa, y realizar\u00edan la contrataci\u00f3n tanto de servicios p\u00fablicos, mediante suscripci\u00f3n de los contratos-programa con Osakidetza, como de servicios privados, mediante la criticada f\u00f3rmula de la concertaci\u00f3n de servicios.<\/p>\n

Este modelo, el de la agencia de contrataci\u00f3n, se quiere imponer ahora en el Sistema de Salud de la Comunidad de Madrid. Ante ello, la Coordinadora Anti-Privatizaci\u00f3n de la Salud de Madrid<\/a>, ha criticado que supone \u201ctransferir dinero p\u00fablico a la empresa privada de la forma m\u00e1s \u00e1gil y moderna posible, es decir, eliminando los mecanismos que el Derecho P\u00fablico establece para asegurar la utilizaci\u00f3n transparente y controlada del erario p\u00fablico por el capital privado\u201d.<\/p>\n

La\u00a0Coordinadora Anti-Privatizaci\u00f3n de la Salud de Madrid\u00a0trata de luchar contra el modelo que se quiere impone en la CAM aludiendo que \u201cel experimento no es nuevo\u201d, refiri\u00e9ndose a Osakidetza<\/p>\n

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Para oponerse a ello, la coordinadora madrile\u00f1a ha aludido a que \u201cel experimento no es nuevo\u201d, refiri\u00e9ndose a Osakidetza-Servicio Vasco de Salud. Al igual que \u201cen el caso del Pa\u00eds Vasco, no hay ning\u00fan control pol\u00edtico sobre la contrataci\u00f3n, solo el Tribunal Vasco de Cuentas, que es un organismo t\u00e9cnico, y la ley presupuestaria que impone el techo de gasto\u201d.<\/p>\n

Cr\u00edticas de los sindicatos y el Ararteko<\/h3>\n

Los valores que iban a regir la \u201creforma\u201d del sistema p\u00fablico de salud que impulsaba el Plan Osasuna Zainduz eran los que emergen de una serie de conceptos como la \u201ccompetitividad\u201d, los \u201ccostes\u201d, el \u201cpago\u201d de algunas \u201cprestaciones\u201d, la figura de \u201ccliente\u201d, la concepci\u00f3n de la sanidad como un \u201cmercado sanitario\u201d, que compartir\u00eda, adem\u00e1s, \u201cf\u00f3rmulas comunes en el sector privado\u201d como las \u201cpol\u00edticas de oferta y demanda\u201d, los \u201cincentivos por resultados\u201d y \u201cmedidas similares\u201d a las \u201caplicadas en Gran Breta\u00f1a\u201d, entre otros. \u201cEs un cambio radical en el sistema de gesti\u00f3n\u201d, como se\u00f1alaron las fuentes del Departamento de Sanidad del momento.<\/p>\n

Osasuna Zaiduz hablaba de \u201ccompetitividad\u201d, \u201ccostes\u201d, \u201ccliente\u201d y de la sanidad como \u201cmercado sanitario\u201d, y ten\u00eda como modelo a seguir las medidas de Gran Breta\u00f1a.<\/p><\/blockquote>\n

Para ELA, este cambio iba a suponer \u201cla desvertebraci\u00f3n de Osakidetza\u201d. El sindicato a\u00f1adi\u00f3 un vaticinio que luego se cumpli\u00f3: \u201cPuede derivar hacia la desaparici\u00f3n de servicios en algunos hospitales\u201d. A su vez, Adolfo Mu\u00f1oz, el responsable sectorial de Osakidetza de la organizaci\u00f3n en aquella \u00e9poca, indicaba: \u201cLas leyes del mercado no sirven para regular los servicios sanitarios, no se puede hablar de costes cuando se trata de cubrir necesidades sociales\u201d.<\/p>\n

La reforma promovida por Azkuna y Bengoa, entre otros, establec\u00eda un orden prioritario en servicios sanitarios y obligaba a pagar un canon en algunas especialidades. Otra huella de la neoliberalizaci\u00f3n en la sanidad p\u00fablica vasca de este Plan se pon\u00eda de manifiesto en el apartado sobre los salarios de los profesionales. Este introduc\u00eda un nuevo par\u00e1metro, desconocido hasta el momento: la eficiencia. Aspecto destacado de la reforma tambi\u00e9n fue la \u201cflexibilizaci\u00f3n del sistema de personal\u201d, al proponer que las nuevas incorporaciones se regularan por contratos laborales.<\/p>\n

En su exposici\u00f3n ante el Parlamento Vasco, I\u00f1aki Azkuna subray\u00f3 tres factores que determinaban la necesidad del cambio de modelo sanitario: el envejecimiento de la poblaci\u00f3n, el SIDA y las drogodependencias, aunque no mencionaba la salud mental. A este respecto, un monogr\u00e1fico <\/a>sobre el tema que a\u00f1os m\u00e1s tarde public\u00f3 el Ararteko-Defensor del Pueblo del Pa\u00eds Vasco recog\u00eda lo siguiente: \u201cLa participaci\u00f3n comunitaria que iniciaba su desarrollo en forma de Juntas locales de Sanidad, Comisiones municipales hace m\u00e1s de diez a\u00f1os vio coartado su desarrollo por el Osasuna Zainduz, proyecto con estilo empresarial, donde no figuraba una sola l\u00ednea sobre intervenci\u00f3n comunitaria\u201d. Y conclu\u00eda: \u201cFren\u00f3 toda forma de an\u00e1lisis sanitario y b\u00fasqueda de soluciones realizado por la propia ciudadan\u00eda\u201d.<\/p>\n

Margaret Thatcher y \u201cel informe Abril\u201d como referentes<\/h3>\n

Adem\u00e1s de I\u00f1aki Azkuna, uno de los cerebros del poco recordado Plan Osasuna Zainduz fue Rafa Bengoa, en aquel momento alto cargo de Osakidetza. Ambos estaban al frente de las estructuras de poder pol\u00edtico necesarias para culminar aquello que afirmaba Margaret Thatcher: \u201cLa econom\u00eda es el m\u00e9todo, pero el objetivo es cambiar el alma\u201d. Azkuna hab\u00eda pasado por la direcci\u00f3n del Hospital de Cruces de Bilbao (1981) y luego por la direcci\u00f3n de Hospitales del Gobierno Vasco para m\u00e1s tarde ostentar la direcci\u00f3n de Osakidetza (1983-1987) y, por \u00faltimo, la consejer\u00eda de Sanidad (1991-1999).<\/p>\n

Bengoa era el Director de Planificaci\u00f3n y Ordenaci\u00f3n en Salud (1991-1995) cuando Azkuna estaba al frente de la Consejer\u00eda. Era su mano derecha y fue su sucesor natural. A ambos a\u00fan se les puede ver en fotos inaugurando centros de salud en Bilbao, Azkuna como alcalde de la villa y Bengoa como consejero de Sanidad del Gobierno Vasco (2009-2012).<\/p>\n

El Plan de Azkuna y Bengoa estaba alineado con el discurso predominante a nivel estatal y global: la supuesta amenaza de la sostenibilidad de los sistemas sanitarios. De hecho, naci\u00f3 poco despu\u00e9s de que se implementar\u00e1n las reformas privatizadoras del Sistema Nacional de Salud brit\u00e1nico por parte de Margaret Thatcher y de que naciera el \u201cinforme Abril\u201d en el Estado espa\u00f1ol.<\/p>\n

Hasta qu\u00e9 punto llega la analog\u00eda neoliberal que durante la presentaci\u00f3n de Osasuna Zainduz en el Parlamento, tras escuchar las cr\u00edticas de Herri Batasuna, el PNV defendi\u00f3 su plan refiri\u00e9ndose a las reformas en Reino Unido: \u201cLos ingleses […] han reaccionado y han espoleado el sistema para que se dinamice\u201d. Para la l\u00edder conservadora inglesa, conocida como la Dama de Hierro por ser una de las grandes art\u00edfices del proyecto neoliberal, los grandes cambios requieren de un plan a largo plazo. Nadie aceptar\u00eda la destrucci\u00f3n de la sanidad de la noche a la ma\u00f1ana. Por tanto, la estrategia fue sentar las bases ideol\u00f3gicas para presentar el servicio p\u00fablico como algo ineficiente, identific\u00e1ndolo con la rigidez del Estado y criminaliz\u00e1ndolo hasta la saciedad.<\/p>\n

La estrategia fue sentar las bases ideol\u00f3gicas para presentar el servicio p\u00fablico sanitario como ineficiente, identific\u00e1ndolo con la rigidez del Estado y criminaliz\u00e1ndolo hasta la saciedad.<\/p><\/blockquote>\n

El \u201cinforme Abril\u201d<\/a> hab\u00eda sido redactado en 1991 por una comisi\u00f3n presidida por el vicepresidente segundo del Gobierno espa\u00f1ol, Fernando Abril Martorell, en la que Rafael Bengoa participaba. Siguiendo la estratagema de Thatcher, el texto se\u00f1alaba que se estaba dando \u201cun cierto agotamiento del sistema sanitario\u201d debido a que \u201cel sistema sufre tensiones por el aumento de la demanda social, por el envejecimiento y la mejora del nivel de vida […] con recursos cada vez m\u00e1s limitados\u201d. El documento aseguraba: \u201cEl Sistema p\u00fablico no tiene visi\u00f3n global y empresarial\u201d. Sindicatos como LAB compararon el plan Osasuna Zainduz, urdido entre 1991 y 1993, con las medidas a favor de la privatizaci\u00f3n recogidas en el \u201cinforme Abril\u201d.<\/p>\n

Para cerrar el c\u00edrculo, el hijo de Fernando Abril Martorell presidi\u00f3 la multinacional Indra entre 2015 y 2021, periodo en el que la empresa logr\u00f3 importantes contratos de Osakidetza.<\/p>\n

El hito de la teleasistencia privatizada<\/h3>\n

Con Rafael Bengoa al frente de la Consejer\u00eda de Sanidad se produjo otro de los hitos de las reformas estructurales en el sistema p\u00fablico de salud vasco. El plan Osasuna Zainduz, que ten\u00eda previsto culminar su implantaci\u00f3n en 2002, dio paso a algo m\u00e1s implantado en las l\u00edneas maestras de la pol\u00edtica vasca: la Estrategia Vasca de Cronicidad, fechada en 2010, que implant\u00f3 un modelo de atenci\u00f3n procedente del sistema de salud norteamericano. Para ello, la estrategia adoptaba un modelo sanitario basado en la creaci\u00f3n de demarcaciones territoriales, denominadas Organizaciones Sanitarias Integradas (OSI), aut\u00f3nomas en su gesti\u00f3n, y con bases de financiaci\u00f3n e incentivos en funci\u00f3n del cumplimiento de los objetivos de eficiencia planteados.<\/p>\n

Respecto a la manera de solucionar el problema, o hacer frente al \u201creto\u201d de la cronicidad, se puso en marcha el servicio de teleasistencia, el cual ha estado marcado por el conflicto laboral<\/a> y las externalizaciones. De hecho, este servicio se ha adjudicado por varios millones <\/a>de euros a una UTE liderada por GSR (Grupo Mondragon) e IMQ, aseguradora privada.<\/p>\n

Cabe se\u00f1alar tambi\u00e9n la importancia de las puertas giratorias en este affaire: el director del negocio del \u00e1rea de salud del Grupo Mondragon, Mikel \u00c1lvarez, fue tambi\u00e9n alto cargo de Osakidetza. Adem\u00e1s, el exconsejero de Salud Jon Darp\u00f3n fue director general de la cl\u00ednica Zorrotzaurre, del grupo IMQ-Igurco. Por su parte, el actual director de operaciones de IMQ-Igurco es el exburukide I\u00f1aki Isasi.<\/p>\n

Giratorias del equipo de Azkuna y Bengoa<\/h3>\n

Uno de los coautores de la reforma privatizadora Osasuna Zainduz fue Joaqu\u00edn Estevez. En su opini\u00f3n, el equipo de I\u00f1aki Azkuna inici\u00f3 una \u201cprofunda transformaci\u00f3n de la Sanidad Vasca con el proyecto\u201d Osasuna Zainduz. Entre los miembros de aquel equipo, donde tambi\u00e9n estaba Estevez, se encuentran Xabier Bergara, Xabier Buruaga, Luis Hern\u00e1ndez, Paco Villar, Jon Darp\u00f3n, Daniel Zulaika, Jos\u00e9 Luis Sabas, Mikel \u00c1lvarez y Rafael Bengoa. \u00bfD\u00f3nde terminaron la mayor\u00eda de los protagonistas del Plan Osasuna Zainduz?<\/p>\n

La respuesta es sencilla: en la empresa privada. Vendieron la sanidad p\u00fablica vasca para acceder a las corporaciones que se hicieron cargo de ella. Rafael Bengoa, exmiembro del patronato de la fundaci\u00f3n de la funeraria M\u00e9mora, ahora dirige Institute for Health and Strategy, una consultora privada del sector sanitario con una exalto cargo de Osakidetza, Patricia Arratibel, y asesora a un centro integrado en el Servicio de Salud de Madrid, el Hospital 12 de Octubre. Hijo de un nacionalista y consejero de Sanidad del Gobierno presidido por el socialista Patxi L\u00f3pez, tambi\u00e9n acab\u00f3 siendo acusado por integrar la trama del \u201ccaso Osatek\u201d<\/a>, un caso de irregularidades en los procesos de contrataci\u00f3n y adjudicaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfD\u00f3nde terminaron la mayor\u00eda de los protagonistas del Plan Osasuna Zainduz? La respuesta es sencilla: en la empresa privada.<\/p><\/blockquote>\n

Mikel \u00c1lvarez, exdirector gerente del Hospital de Cruces y exconsejero de Policl\u00ednica Gipuzkoa, ejerci\u00f3 de mano derecha del alcalde de Bilbao, Juan Mari Aburto, y fue sustituido en su cargo de concejal por Gotzone Sagardui, ahora consejera de Salud. En la actualidad, \u00c1lvarez es directivo de Mondragon Health, importante adjudicataria de Osakidetza.<\/p>\n

Jon Darp\u00f3n, exsubdirector M\u00e9dico de Traumatolog\u00eda y Rehabilitaci\u00f3n del Hospital de Cruces y consejero de Salud entre 2012 y 2019, ces\u00f3 tras estallar la denuncia por fraude en una OPE de Osakidetza. En la actualidad, Darp\u00f3n y dos exmiembros de la c\u00fapula de Osakidetza trabajan en Keralty, un grupo privado sanitario que dirige Jon Azua, consejero de Sanidad entre 1985 y 1987. Keralty impulsa en varios pa\u00edses como M\u00e9xico y los Estados Unidos un modelo por el que se va erosionando el servicio p\u00fablico sanitario.<\/p>\n

El propio Joaqu\u00edn Estevez, exdirector gerente del Hospital Nuestra Se\u00f1ora de Ar\u00e1nzazu en la etapa de Azkuna al frente de la Consejer\u00eda de Sanidad, fue director de hospitales del grupo Quir\u00f3n y ahora preside la Fundaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Directivos de la Salud. Gabriel Incl\u00e1n, consejero de Sanidad entre 1999 y 2009, trabaja en el grupo Quir\u00f3n, otra de las firmas que han contribuido a la privatizaci\u00f3n Osakidetza. Un amigo de Incl\u00e1n dio su nombre al \u201ccaso Marg\u00fcello\u201d<\/a>, una trama de corrupci\u00f3n en Osakidetza que llevo a declarar a I\u00f1aki Azkuna y a un asesor de Rafael Bengoa.<\/p>\n

\u00c1ngel Larra\u00f1aga, consejero de Sanidad entre 1984 y 1984, fich\u00f3 por Bruesa, constructora que figura en la trama de corrupci\u00f3n denominada \u201cpapeles de B\u00e1rcenas\u201d. Adem\u00e1s, Larra\u00f1aga dirigi\u00f3 una empresa que era contratista del Departamento de Interior. Su predecesor, Jes\u00fas Javier Aguirre, consejero de Sanidad entre 1980 y 1984, pas\u00f3 a dirigir una firma que tambi\u00e9n trabajaba para el Departamento de Interior.<\/p>\n

Jos\u00e9 Luis Sabas, exresponsable de la estrategia de inversiones de Osakidetza y mano derecha de I\u00f1aki Azkuna en el Ayuntamiento de Bilbao fue cesado como director del Hospital Santa Marina a ra\u00edz de su vacunaci\u00f3n irregular durante la pandemia, salt\u00e1ndose el protocolo.<\/p>\n

De aquellos barros, estos lodos<\/h3>\n

El mito de oasis vasco ha servido para ocultar las deficiencias que los sindicatos comenzaron a denunciar sobre Osakidetza en la d\u00e9cada de los a\u00f1os ochenta. Frente a las cr\u00edticas y huelgas de los \u00faltimos a\u00f1os, la Consejer\u00eda de Salud ha gastado millones de euros anuales en campa\u00f1as de comunicaci\u00f3n para convencer a la opini\u00f3n p\u00fablica de todo lo contrario. Muchas de ellas han sido contratadas a trav\u00e9s de agencias y medios vinculados a personalidades del PNV, como Mediasal o Grupo Noticias. El a\u00f1o pasado, el servicio de salud p\u00fablico destin\u00f3 460.000 euros en un solo contrato para \u201ccampa\u00f1as de comunicaci\u00f3n con el fin de ofrecer a la poblaci\u00f3n informaci\u00f3n ligada a la Salud y a la gesti\u00f3n de las pol\u00edticas y acciones ligadas a la Salud en Euskadi\u201d.<\/p>\n

Pese a la propaganda institucional encubierta en espacios informativos de EITB, la \u00faltima encuesta del Deustobar\u00f3metro<\/a>, publicada en diciembre del 2022, se\u00f1ala que la preocupaci\u00f3n por la sanidad se hab\u00eda duplicado desde verano de 2022 y la puntuaci\u00f3n media de Osakidetza baj\u00f3 de un 6,1 a un 5. Adem\u00e1s, seg\u00fan OSEKI, en relaci\u00f3n con los recursos que se destinan a la sanidad por el Departamento de Salud del Gobierno Vasco, la mayor parte de la poblaci\u00f3n percibe que en los \u00faltimos a\u00f1os han disminuido.<\/p>\n

Tras el incremento del ritmo del proceso de privatizaci\u00f3n y la presi\u00f3n por la pandemia, han aflorado los factores que amenazan la salud de Osakidetza. Por un lado, la externalizaci\u00f3n de servicios alegando la falta de recursos propios o la complejidad de la labor requerida, un empe\u00f1o privatizador que genera sobrecostes, se ha visto incrementada. En este grupo de factores se integran los convenios de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privados que favorecen los intereses de entidades como las mutuas privadas o la industria farmac\u00e9utica.<\/p>\n

Algunas plataformas en defensa de la salud p\u00fablica han mantenido reuniones para formar lo que podr\u00eda ser una Marea Blanca en el oasis vasco<\/p><\/blockquote>\n

Por otro lado, se ha visto aumentado el cesarismo en las decisiones pol\u00edticas sobre las t\u00e9cnicas y la hiperreacci\u00f3n frente a las cr\u00edticas como resultado de una nula voluntad negociadora. La tercera problem\u00e1tica aglutina la precarizaci\u00f3n del mayor contratador p\u00fablico y su enorme tasa de temporalidad, que adem\u00e1s ha sido calificada en los tribunales como fraudulenta<\/a>.<\/p>\n

Por \u00faltimo, la suma de la normalizaci\u00f3n de las puertas giratorias en ambos sentidos entre lo p\u00fablico y lo privado para cargos que son eternamente recolocados. En este grupo tambi\u00e9n destacan el clientelismo como mecanismo para inyectar fondos p\u00fablicos en forma de contratos y ayudas al sector privado, que se suma a la normalizaci\u00f3n de focos de corrupci\u00f3n y la presencia de actores que han realizado decenas de irregularidades en las licitaciones del Servicio Vasco de Salud.<\/p>\n

La semana pasada, la plataforma en defensa de la atenci\u00f3n primaria en la sanidad p\u00fablica, Lehen Arreta Arnasberritzen, no descartaba que los trabajadores de Osakidetza inicien una huelga, como ya est\u00e1n haciendo sus compa\u00f1eros en Nafarroa y en Madrid. Mientras tanto, algunas plataformas en defensa de la salud p\u00fablica en Euskadi han mantenido reuniones en las que se podr\u00eda estar gestando una Marea Blanca en el oasis vasco.<\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fuente: “As\u00ed se urdi\u00f3 la privatizaci\u00f3n de Osakidetza: el plan de Azkuna y Bengoa para acabar con la sanidad p\u00fablica” elsaltodiario.comAhoztar Zelaieta \u00a0@Ahoztar1972\u00a0\u00a0Luis Miguel Barcenilla \u00a0@BarcenillaLM6 feb 2023 05:01<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":16322,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1442,1284,915,104],"tags":[],"class_list":["post-16321","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-1442","category-ano","category-dossier","category-entrada-del-blog"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"3.0.2","language":"eu","enabled_languages":["es","eu"],"languages":{"es":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"eu":{"title":false,"content":false,"excerpt":false}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16321","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16321"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16321\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16324,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16321\/revisions\/16324"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16322"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16321"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16321"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16321"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}