{"id":14191,"date":"2021-12-20T00:50:23","date_gmt":"2021-12-19T23:50:23","guid":{"rendered":"https:\/\/osalde.org\/?p=14191"},"modified":"2022-01-01T08:55:24","modified_gmt":"2022-01-01T07:55:24","slug":"la-atencion-primaria-en-peligro-tu-tambien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/osalde.org\/eu\/la-atencion-primaria-en-peligro-tu-tambien\/","title":{"rendered":"LA ATENCI\u00d3N PRIMARIA EN PELIGRO, TU SALUD TAMBI\u00c9N – LEHEN ARRETA ITOLARRIAN, ZURE OSASUNA ERE"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/2″][vc_column_text]\n

Nor gara?<\/strong><\/span><\/h3>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Osasun-zentroak gara, hurbilak, irisgarriak, gizarte-zerbitzu izateko bokazioa dutenak. Joan beharreko lekua baino gehiago gara.<\/p>\n

ARLO SANITARIOKO PROFESIONALAK GARA, ETA PERTSONEN BIZITZAREN PARTE<\/strong>. Haien osasun-maila hobetzen laguntzeko gaude; gaixotu daitezela ekiditeko; behar dutenean, sendatzeko; zaintzeko eta, behar denean, dauzkaten mugak murrizteko; eta bizitzaren amaieran duintasunez hiltzen laguntzeko<\/p>\n

 <\/p>\n

Zergatik egiten dugu dei? <\/strong><\/span><\/h3>\n

 <\/p>\n

Izan ere, lehen mailako arretan (LMA) HERRITARREI EZIN DIEGULAKO ESKAINI NAHI GENUKEEN KALITATE-MAILAKO ARRETA<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Sistema sanitarioaren lehen arreta-maila gara, eta hainbat ekintza garatzen ditugu, ospitale-mailakoekin koordinatuta, pertsonen osasuna hobetzea dutenak xede. Hau da, gure alea jartzen dugu zerbitzu sanitario publikoan, herritarren bizi-itxaropena luzatzeko, eta osasun-baldintza hobetan izan dadin. Gainera, LMAn apustu sendoa egin duten herrialdeetan egindako ikerketen arabera, gure ekarpenak, morbilitateari eta hilkortasunari dagokienez, sistema sanitarioaren beraren jasangarritasuna handitzen du, baliabide eskuragarriak era efizienteagoan erabiltzen direlako. Baina…<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

LEHEN MAILAKO ARRETA GAIZKI DOA<\/strong>.<\/p>\n

Arazo larriak genituen, COVID-19aren pandemiak eragindako krisi sanitarioaren ondorioz, okerrera besterik egin ez dutenak, eta behea jo dugu:<\/p>\n

 <\/p>\n

Osasun-zentroen funtzionamendua, lehen ere nabarmen eskasa zena, desegituratzen joan da pandemiaren olatuak iritsi ahala. Deseskalatzea hasi ondoren, premiazko egoeragatik bultzatutako zerbitzuak berrantolatzen saiatu dira, baina modu zatikatuan, baliabide nahikorik gabe eta egunean eguneko zereginera bideratuta, arreta-eredu integral, luzetarako eta koordinatu batean egin beharko zatekeenaz bestela.<\/p>\n

Osasun Saileko gure arduradunek<\/strong> diotenaren kontrara, arazoa ez da telefono bidezko kontsulten kopurua versus<\/em> aurrez aurreko kontsulten kopurua; arazoa da, saturazio-mailagatik, pertsona bakoitzari ezin diogula eman arreta on (garaiz eta lekuz), seguru eta beharren araberakoa. Zaila da ulertzea zergatik gauden egoera horretan, baina, zalantzarik gabe, ezin aproposagoa izaten ari da aseguramendu pribatua sustatzeko.<\/p>\n

Ez gatoz hona kexatzera, egoera hau ezagutaraztera baizik, ez dugu izan nahi gertatzen ari denaren konplize. Datuek diote; egoera oso larri batean gaude, eta horrek herritarren osasunerako eskubidea murrizten du, LMA hainbeste ahuldu denez. Horren ondorioz, Osasuneko Lurraldearteko Kontseiluak deialdi bat egin du bilera monografiko baterako, egungo egoera iraultzeko.<\/p>\n

 <\/p>\n

Baina LMAk okerrera egiten jarrai ez dezan, GUZTIEN LAGUNTZA BEHAR DUGU<\/strong>. Behar dugu administrazioak hitz ematea gure LMAk behar duen estrategia ezarriko duela, eta horretarako aurrekontu egokituak zuzkituko dituela.<\/p>\n

Behar dugu ospitaleko espezialitateek laguntzea, arreta-maila bi-bien lanaren onerako izango den arreta egiatan koordinatua eskaini ahal izateko, batak bestea gutxietsi edo lanez ito gabe. Eta, nola ez, gure jendearen babesa ere behar dugu, arreta ahal dugun ondoen ematen diogun horrena. Zerbitzu sanitarioen aurrean portaera kontsumista izatea ez da biztanleriaren osasun-premiei egoki aurre egiteko modu solidarioa.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Zer proposatzen dugu? <\/strong><\/span><\/h3>\n

 <\/p>\n

Epe laburrean, ezinbestekoa ikusten dugu honako jarduera hauei ekitea:<\/p>\n

 <\/p>\n

1.- LMAko langileak kontratatzera baliabide asko bideratzea<\/strong>, aldez aurreko azterketa bat eginez egungo defizitari amaiera emateko.<\/p>\n

 <\/p>\n

2.- LMA garatzeko proiektu bat<\/strong>, etorkizuneko ikuspegiarekin, hura izan dadin gure lanaren oinarri eta bilakaeraren helburu, eta abian jartzeko behar den aurrekontu-partidaz hornitzea.<\/p>\n

 <\/p>\n

3.- Kudeaketa aldatzea<\/strong>, osasun-zentroen autonomia bultzatuz aipatu esparru estrategiko horren barnean. Zentro bakoitzak egoera berezi eta zehatz bat du, hartzen diren erabakiak baldintzatzen dituena. Orain arte, ESIek ez diete aukerarik eman kudeaketan ZENTROei beren lantaldeen lehentasunak zehazteko. Ezinbestekoa da osasun-eremu bakoitzeko zuzendaritza-taldeak bere helburuak, konpromisoak eta horretarako behar dituen baliabideak ezartzea. ESIek inposaketaren bidez kudeatzen jarraitzen dute, eta, ondorioz, LMAko Zuzendariordetzak bultzatutako proiektuetako batzuk ezarri gabe geratu dira, edo ezarpen hutsalak egin dira. Agenda bat inposatzea oso erraza da; zaila dena da langileek hura bere egitea lanerako tresna egoki deritzotelako.<\/p>\n

 <\/p>\n

4.- Zentro batzuetan martxan jarritako proiektuak edo neurriak, eraginkorrak eta berritzaileak direla frogatu bada<\/strong>, unitate guztietan jar daitezela martxan.<\/p>\n

 <\/p>\n

5.- Medikalizazioa gutxitzeko ekintzak<\/strong> ezartzea. Osasun-zentroetatik eta ospitaleetatik kanpo ere egiten da lan osasuna hobetzeko. Sistema sanitarioarekiko independenteak diren neurri asko hartu daitezke, eta horiek martxan jarri behar dira, eraginkorragoak direlako eta herritarrei autonomia handiagoa ematen dietelako osasunari dagokionez.<\/p>\n

 <\/p>\n

6.- Gure lanak<\/strong> gizartearentzat eta sistema sanitarioarentzat berarentzat duen balioa agerian uztea<\/strong>. LMAk dagoen eremu ilunetik irten behar du, eta dagokion leku publikoa bete, duen garrantziagatik eta onura sozial eta sanitarioagatik.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

7.- Langile-politika bat gaitzea<\/strong> gure arreta-mailaren ezaugarrien arabera, LMA ahalmen osoan jardun ahal izateko, den konplexuan, komunitate-alderdiak barne.<\/p>\n

.- Berma diezaiela herritarrei zerbitzuetarako sarbidearen eskubidea eta profesional berberekin<\/p>\n

luzaroan jarraitzekoa.<\/p>\n

.- Berma dezala egin beharreko lanean kalitate-maila jakin bat, lanbide-estamentu bakoitzari prestakuntza beharrezko eta berariazkoa eskaintzeaz arduratuz.<\/p>\n

.- Zentroetan berrikuntza bermatzea, ikerketari bultzada irmoa emanez.<\/p>\n

.- Langile finkoak eta behin-behinekoak zaindu eta defendatzea, lan-baldintza egokiak ezarriz.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/2″][vc_column_text]\n

\u00bfQui\u00e9nes somos?<\/strong><\/span><\/h3>\n

\u00a0<\/strong>Somos los Centros de Salud, cercanos, accesibles, con vocaci\u00f3n de servicio social. Somos m\u00e1s que un lugar a donde acudir.<\/p>\n

SOMOS PROFESIONALES DEL CAMPO SANITARIO Y FORMAMOS PARTE DE LA VIDA DE LAS PERSONAS<\/strong>, ayud\u00e1ndolas a mejorar su nivel de salud, intentando evitar que enfermen, cur\u00e1ndolas cuando lo precisan, cuid\u00e1ndolas y mejorando sus limitaciones cuando es necesario y ayud\u00e1ndolas a morir dignamente al final de la vida<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 este llamamiento? <\/strong><\/span><\/h3>\n

Porque desde la atenci\u00f3n primaria (AP), NO PODEMOS PROPORCIONAR A LA POBLACI\u00d3N LA ATENCI\u00d3N DE CALIDAD QUE QUEREMOS<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Somos el primer nivel de atenci\u00f3n del sistema sanitario y, gracias a nuestro trabajo, desarrollamos una serie de acciones que, coordinadas con las del nivel hospitalario, se\u00a0 encaminan \u00a0a mejorar la salud de las personas. Es decir, contribuimos a que el conjunto del servicio sanitario p\u00fablico aumente la esperanza de vida y que lo haga en mejores condiciones de salud. Adem\u00e1s, seg\u00fan los estudios desarrollados en pa\u00edses con una apuesta firme en AP, la contribuci\u00f3n que realizamos, en t\u00e9rminos de morbilidad y mortalidad, aumenta la sostenibilidad del propio sistema sanitario al mejorar la eficiencia en la utilizaci\u00f3n de los recursos disponibles. Pero\u2026<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

LA ATENCI\u00d3N PRIMARIA VA MAL<\/strong>.<\/p>\n

Ten\u00edamos problemas graves que, por la crisis sanitaria derivada de la pandemia Covid-19, no han hecho m\u00e1s que empeorar y hemos tocado fondo:<\/p>\n

El funcionamiento de los centros de salud, ya antes claramente deficiente, se desestructur\u00f3 a lo largo de las diferentes olas pand\u00e9micas. Una vez iniciada la desescalada, los servicios impulsados por las demandas de una situaci\u00f3n apremiante, han intentado reorganizarse pero de una forma fragmentada, con recursos insuficientes y orientada a la tarea surgida en el d\u00eda a d\u00eda, alej\u00e1ndose as\u00ed de un modelo de atenci\u00f3n integral, longitudinal y coordinado.<\/p>\n

En contraste con lo que dicen \u00a0nuestros responsables<\/strong> del\u00a0 Departamento de Salud, el problema no es tanto el n\u00famero de consultas telef\u00f3nicas versus el n\u00famero de\u00a0 presenciales, el problema es que el nivel de saturaci\u00f3n nos impide dar una atenci\u00f3n\u00a0 buena (en tiempo y lugar) segura y adecuada a las necesidades de cada persona. Es dif\u00edcil entender a qu\u00e9 responde la situaci\u00f3n en la que nos encontramos, pero, sin duda, est\u00e1 siendo un buen camino para aumentar el aseguramiento privado.<\/p>\n

No estamos aqu\u00ed para quejarnos, estamos para hacer p\u00fablica esta situaci\u00f3n, para no ser c\u00f3mplices con lo que est\u00e1 pasando. Los datos est\u00e1n demostrado que estamos ante una grav\u00edsima situaci\u00f3n que merma el derecho del ciudadano a la salud como consecuencia del gran debilitamiento de la AP, lo que ha provocado la convocatoria de una reuni\u00f3n monogr\u00e1fica del Consejo \u00a0interterritorial \u00a0de salud con el fin de revertir la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pero para que la AP no siga deterior\u00e1ndose NECESITAMOS LA AYUDA DE TODOS Y TODAS<\/strong>. Necesitamos el compromiso de la Administraci\u00f3n para la implementaci\u00f3n de la estrategia \u00a0que necesita nuestra AP acompa\u00f1ada de unos presupuestos adecuados para poder llevarla a cabo.<\/p>\n

Necesitamos el apoyo de las especialidades hospitalarias para conseguir una verdadera atenci\u00f3n coordinada que favorezca el trabajo en ambos niveles de atenci\u00f3n sin menosprecio ni sobrecarga para ninguno de ellos. Y tambi\u00e9n, c\u00f3mo no, necesitamos el soporte de nuestra gente, a \u00a0la que atendemos de la mejor forma que podemos. La actitud consumista de servicios sanitarios no es una manera solidaria de abordar adecuadamente las necesidades que en materia de salud tiene la poblaci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 proponemos? <\/strong><\/span><\/h3>\n

En el corto plazo, vemos indispensable emprender las siguientes actuaciones:<\/p>\n

 <\/p>\n

1.-Que los recursos sean destinados de un modo importante a la contrataci\u00f3n<\/strong> de personal de AP, haciendo un an\u00e1lisis previo para darle fin al d\u00e9ficit actual.<\/p>\n

 <\/p>\n

2.-Un proyecto de desarrollo de la AP<\/strong> con visi\u00f3n de futuro, sobre el que ir trabajando y que dirija nuestra evoluci\u00f3n, acompa\u00f1ado de la partida presupuestaria necesaria para ponerlo en marcha.<\/p>\n

 <\/p>\n

3.-Un cambio en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n,<\/strong> impulsando la autonom\u00eda de los centros de salud en el marco estrat\u00e9gico mencionado. Cada centro tiene una situaci\u00f3n peculiar y concreta que condiciona las decisiones que se toman. Hasta ahora, las OSI han gestionado sin dar posibilidad a los CENTROS de determinar cu\u00e1les son las prioridades de su equipo. Es imprescindible que el equipo de direcci\u00f3n de cada zona de salud establezca sus objetivos, sus compromisos y los recursos que para ello precisa. Las OSI siguen gestionando por imposici\u00f3n, y como consecuencia, parte de los proyectos impulsados por la Subdirecci\u00f3n de AP han quedado sin implantar o lo han hecho de forma testimonial. Lo f\u00e1cil es imponer una agenda, lo complicado es que las trabajadoras la hagan suya al considerarla una herramienta adecuada para su trabajo.<\/p>\n

 <\/p>\n

4.-Que se pongan en marcha en todas las unidades aquellos proyectos o medidas que se hayan demostrado eficaces y renovadores<\/strong> en los centros en los que est\u00e1n en funcionamiento.<\/p>\n

 <\/p>\n

5.-Que se implementen acciones desmedicalizadoras<\/strong>. No todo el trabajo para mejorar la salud se realiza en los Centros de Salud y los hospitales. Existen muchas medidas independientes del Sistema Sanitario que deben ser puestas en marcha por ser m\u00e1s eficaces y dar m\u00e1s autonom\u00eda a la poblaci\u00f3n respecto a su salud.<\/p>\n

 <\/p>\n

6.-Que se haga patente el valor que tiene nuestro\u00a0 trabajo<\/strong> tanto para la sociedad como para el propio sistema sanitario. La AP tiene que salir de la zona oscura en la que se encuentra y ocupar el lugar p\u00fablico que le corresponde por su importancia y utilidad social y sanitaria.<\/p>\n

 <\/p>\n

7.-Que se habilite una pol\u00edtica de personal <\/strong>de acuerdo a las caracter\u00edsticas de nuestro\u00a0 nivel de atenci\u00f3n que asegure el desarrollo de la AP en toda su complejidad, incluyendo los aspectos comunitarios.<\/p>\n

.- Que garantice el derecho de la poblaci\u00f3n al acceso a los servicios y a permanecer a lo largo<\/p>\n

del tiempo con los mismos profesionales.<\/p>\n

.- Que garantice la calidad del trabajo a desarrollar responsabiliz\u00e1ndose de la formaci\u00f3n necesaria y espec\u00edfica para cada estamento profesional.<\/p>\n

.- Que garantice la innovaci\u00f3n de los centros impulsando la investigaci\u00f3n de una forma decidida.<\/p>\n

.- Que cuide y defienda a sus trabajadores fijos y eventuales estableciendo unas condiciones adecuadas de trabajo.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”14194″ img_size=”large” alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row]\n<\/div><\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"[vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width=\"1\/2\"][vc_column_text] Nor gara? \u00a0 Osasun-zentroak gara, hurbilak, irisgarriak, gizarte-zerbitzu izateko bokazioa dutenak. Joan beharreko lekua baino gehiago gara. ARLO SANITARIOKO PROFESIONALAK GARA, ETA PERTSONEN BIZITZAREN PARTE. Haien osasun-maila hobetzen laguntzeko gaude; gaixotu daitezela ekiditeko; behar dutenean, sendatzeko; zaintzeko eta, behar denean, dauzkaten mugak murrizteko; eta bizitzaren amaieran duintasunez hiltzen laguntzeko   Zergatik egiten dugu dei?   Izan ere, lehen mailako arretan (LMA) HERRITARREI EZIN DIEGULAKO ESKAINI NAHI GENUKEEN KALITATE-MAILAKO ARRETA   Sistema sanitarioaren lehen arreta-maila gara, eta hainbat ekintza garatzen ditugu, ospitale-mailakoekin koordinatuta, pertsonen osasuna hobetzea dutenak xede. Hau da, gure alea jartzen dugu zerbitzu sanitario publikoan, herritarren bizi-itxaropena luzatzeko, eta osasun-baldintza hobetan izan dadin. Gainera, LMAn apustu sendoa egin duten herrialdeetan egindako ikerketen arabera, gure ekarpenak, morbilitateari eta hilkortasunari dagokienez, sistema sanitarioaren beraren jasangarritasuna handitzen du, baliabide eskuragarriak era efizienteagoan erabiltzen direlako. Baina... \u00a0 LEHEN MAILAKO ARRETA GAIZKI DOA. Arazo larriak genituen, COVID-19aren pandemiak eragindako krisi sanitarioaren ondorioz, okerrera besterik egin ez dutenak, eta behea jo dugu:   Osasun-zentroen funtzionamendua, lehen ere nabarmen eskasa zena, desegituratzen joan da pandemiaren olatuak iritsi ahala. Deseskalatzea hasi ondoren, premiazko egoeragatik bultzatutako zerbitzuak berrantolatzen saiatu dira, baina modu zatikatuan, baliabide nahikorik gabe eta egunean eguneko zereginera bideratuta, arreta-eredu integral, luzetarako eta koordinatu batean egin beharko zatekeenaz bestela. Osasun Saileko gure arduradunek diotenaren kontrara, arazoa ez da telefono bidezko kontsulten kopurua versus aurrez aurreko kontsulten kopurua; arazoa da, saturazio-mailagatik, pertsona bakoitzari ezin diogula eman arreta on (garaiz eta lekuz), seguru eta beharren araberakoa. Zaila da ulertzea zergatik gauden egoera horretan, baina, zalantzarik gabe, [...]","protected":false},"author":2,"featured_media":14206,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1344,1284,787,758,759,885,1],"tags":[125,350],"class_list":["post-14191","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-1344","category-ano","category-atencion-primaria","category-documento-osalde","category-memoria","category-opiniones","category-sin-categorizar","tag-atencion-primaria","tag-salud-comunitaria"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"3.0.2","language":"eu","enabled_languages":["es","eu"],"languages":{"es":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"eu":{"title":false,"content":false,"excerpt":false}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14191","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14191"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14191\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14272,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14191\/revisions\/14272"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14206"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14191"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14191"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14191"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}