{"id":12475,"date":"2021-05-01T07:44:00","date_gmt":"2021-05-01T06:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/osalde.org\/?p=12475"},"modified":"2021-05-01T07:44:00","modified_gmt":"2021-05-01T06:44:00","slug":"atencion-primaria-en-nafarroa-la-opinion-de-los-profesionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/osalde.org\/eu\/atencion-primaria-en-nafarroa-la-opinion-de-los-profesionales\/","title":{"rendered":"Atenci\u00f3n primaria en Nafarroa. La opini\u00f3n de los profesionales"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><strong>Plataforma Navarra de Salud\/Nafarroako Osasun Plataforma<\/strong><!--more--><\/p>\n<p><strong>La Plataforma Navarra de Salud\/Nafarroako Osasun Plataforma (PNS\/NOP<\/strong>), considera que en Navarra existen importantes carencias y deficiencias estructurales del Sistema P\u00fablico de Salud, y a partir del inicio de la pandemia Covid 19, la situaci\u00f3n se ha agravado incidiendo de manera especial en la Atenci\u00f3n Primaria<\/p>\n<p>En los \u00faltimos meses de 2020 ha promovido movilizaciones con el lema \u201cAtenci\u00f3n Primaria Aurrera\u201d, secundadas por una gran parte de los profesionales y de las personas usuarias de los Centros de Salud de Nafarroa.<\/p>\n<p>Como continuaci\u00f3n de dichas movilizaciones, ha realizado una encuesta dirigida \u00a0a los profesionales de atenci\u00f3n primaria de Navarra para pulsar su opini\u00f3n sobre las situaciones que afectan al conjunto de la atenci\u00f3n primaria, al funcionamiento de los centros de salud, y para identificar propuestas de mejora en el funcionamiento de la AP en Nafarroa .<\/p>\n<p>En el contexto actual es de destacar que ya exist\u00edan varios documentos ( elaborados con una metodolog\u00eda participativa) que identificaban las principales l\u00edneas de trabajo para este nivel de atenci\u00f3n. Sin embargo, estas l\u00edneas no hab\u00edan llegado a materializarse en forma de propuestas concretas\u00a0 que permitieran \u00a0su puesta en marcha y al llegar la pandemia, \u00a0se han a\u00f1adido a los problemas preexistentes, un aumento muy importante en la carga de trabajo y una grave limitaci\u00f3n en el acceso a los servicios para la poblaci\u00f3n<\/p>\n<p><strong>M\u00e9todo de trabajo<\/strong>.<\/p>\n<p>La Plataforma Navarra de Salud\/ Nafarroako Osasun Plataforma, dise\u00f1\u00f3 una encuesta e \u00a0hizo un testeo de varias respuestas previo al cuestionario definitivo. El cuestionario se realiz\u00f3 en un formulario de Google Drive, con enlace de acceso para cumplimentaci\u00f3n directa, con un tiempo estimado de realizaci\u00f3n de entre 5 y 10 minutos. La difusi\u00f3n y recogida de respuestas se efectu\u00f3 durante los meses de enero y febrero de 2021.<\/p>\n<p>La encuesta \u00a0ten\u00eda 4 ejes de preguntas:<\/p>\n<ul>\n<li>Dificultades y\/o problemas antes y desde que empez\u00f3 la pandemia.<\/li>\n<li>Propuestas para mejorar la Atenci\u00f3n Primaria.<\/li>\n<li>Propuestas para mejorar la organizaci\u00f3n de los Centro de Salud.<\/li>\n<li>Necesidad de nuevos perfiles profesionales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para difundir el cuestionario se enviaron a los correos corporativos de las direcciones de los EAP, con solicitud de difundir entre los profesionales de cada EAP. En un segundo momento se reenvi\u00f3 la encuesta a las mismas personas (4 profesionales por EAP) de los equipos de direcci\u00f3n, y adicionalmente a personas conocidas de personas de la PNS\/NOP para incentivar el n\u00famero de respuestas. Finalmente se hizo una tercera oleada mediante la difusi\u00f3n de textos de incentivaci\u00f3n a las respuestas del tipo de \u201ccall to action\u201d.<\/p>\n<p><strong>Resultados de la Encuesta<\/strong><\/p>\n<p>El total de respuestas recibidas ha sido 467, que suponen m\u00e1s del 25% de profesionales de EAP de Nafarroa. Los porcentajes expresan la proporci\u00f3n de profesionales que est\u00e1n \u201cde acuerdo\u201d o \u201cmuy de acuerdo\u201d con la situaci\u00f3n identificada.<\/p>\n<p>Respecto a las <strong><em>dificultades<\/em><\/strong> resaltamos las siguientes opiniones:<\/p>\n<ul>\n<li>Previamente a la pandemia exist\u00edan problemas como los siguientes: Tiempo escaso para actividad no asistencial (64%), Cargas excesivas de trabajo (54%), Agendas con huecos insuficientes (49%), o directrices poco claras por parte de las direcciones (35%).<\/li>\n<li>Los problemas reflejados a partir del inicio de la pandemia son: Conocimientos insuficientes para la nueva situaci\u00f3n (56%), Agendas con huecos insuficientes (52%), Miedo o inseguridad (51%), y en menor medida Falta de informaci\u00f3n adecuada por parte del Departamento de Salud (46%), y otros.<\/li>\n<li>No se considera en general que los medios y el personal hayan sido insuficientes, y se expresa que el reconocimiento y apoyo recibido desde la Administraci\u00f3n ha sido deficiente(56%).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como <strong><em>propuestas<\/em><\/strong> m\u00e1s valoradas <strong><em>para<\/em><\/strong> <strong><em>mejorar la Atenci\u00f3n Primaria<\/em><\/strong> est\u00e1n:<\/p>\n<ul>\n<li>Es necesario reducir los cupos (70%).<\/li>\n<li>Se ve muy necesario consolidar las plantillas mediante convocatorias (75%).<\/li>\n<li>Un 79% considera necesario aumentar las plantillas.<\/li>\n<li>El 81% cree necesario aumentar las funciones incorporando mejoras en Promoci\u00f3n de Salud, trabajo a domicilio o apoyo a centros sociosanitarios de las zonas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Entre las <strong><em>propuestas<\/em><\/strong> <strong><em>de<\/em><\/strong> <strong><em>mejora de la organizaci\u00f3n<\/em><\/strong> se encuentran:<\/p>\n<ul>\n<li>Un 65% opina que hay que mejorar la gesti\u00f3n de sus centros.<\/li>\n<li>El 71% cree que hay que reducir la burocracia y un 75% considera necesaria la mejora de infraestructuras tecnol\u00f3gicas de sus centros.<\/li>\n<li>Se valora como importante la elecci\u00f3n de direcciones desde los centros (72%).<\/li>\n<li>La mayor\u00eda considera que sus retribuciones son acordes con el puesto, si bien un 28% las consideras insuficientes.<\/li>\n<li>7 de cada diez profesionales consideran necesario mejorar el apoyo t\u00e9cnico desde la Gerencia y desde Salud P\u00fablica.<\/li>\n<li>Un importante 42% cree oportuno poder actuar en prevenci\u00f3n de riesgos laborales en colectivos m\u00e1s desatendidos o en peque\u00f1as empresas. ETT, personal aut\u00f3nomo o personal temporero.<\/li>\n<li>Es mayoritaria la opini\u00f3n de que es necesario equilibrar cargas asistenciales (83%), as\u00ed como mejorar las relaciones con asistencia hospitalaria (92%).<\/li>\n<li>Asimismo, un 71% considera muy necesario mejorar las relaciones de personal de sus equipos.<\/li>\n<li>Un 78% ve necesario realizar m\u00e1s actividad de promoci\u00f3n de salud desde su centro, y un 63% cree necesario aumentar la participaci\u00f3n de la ciudadan\u00eda de la zona en espacios de participaci\u00f3n diferentes.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>Necesidades de<\/em><\/strong> perfiles de <strong><em>personal<\/em><\/strong> adicionales<\/p>\n<ul>\n<li>Un 78% cree que hay que incorporar la fisioterapia y rehabilitaci\u00f3n a la actividad de los Centros de Salud.<\/li>\n<li>Un 75% considera nacesaria la presencia de la psicolog\u00eda en la actividad ofrecida desde los Centros de Salud.<\/li>\n<li>La opini\u00f3n favorable a la incorporaci\u00f3n de T\u00e9cnicas de Cuidados Auxiliares de Enfermer\u00eda es m\u00e1s valorada en el conjunto de profesionales (cifras alrededor del 50%), que entre profesionales de medicina (28%).<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Conclusiones.<\/strong><\/p>\n<p>Para mejorarla Atenci\u00f3n Primaria hay que establecer diferentes tipos de medidas:<\/p>\n<ul>\n<li>La consolidaci\u00f3n e incremento de plantillas.<\/li>\n<li>La reducci\u00f3n y equiparaci\u00f3n de cargas asistenciales.<\/li>\n<li>La dotaci\u00f3n tecnol\u00f3gica adecuada para reducir burocracia y mejorar las relaciones asistenciales.<\/li>\n<li>La incorporaci\u00f3n de otras profesiones como psicolog\u00eda o fisioterapia.<\/li>\n<li>La mejora de la relaci\u00f3n con la asistencia hospitalaria.<\/li>\n<li>La ampliaci\u00f3n de funciones para la promoci\u00f3n de salud, la atenci\u00f3n comunitaria, el trabajo a domicilio o el espacio sociosanitario de cada zona.<\/li>\n<li>El refuerzo y apoyo t\u00e9cnico desde las gerencias y desde Salud P\u00fablica.<\/li>\n<li>La reorientaci\u00f3n de la gesti\u00f3n hacia ampliar las funciones, consolidar los apoyos necesarios, motivar al personal, colaborar en apoyo t\u00e9cnico, y la implicaci\u00f3n con sus profesionales.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Valoraci\u00f3n de la PNS\/NOP<\/strong><\/p>\n<p>En opini\u00f3n un\u00e1nime de la Plataforma y en la mayor\u00eda de opiniones recibidas, <strong>existen graves<\/strong> <strong>carencias en Atenci\u00f3n Primaria<\/strong> que la pandemia ha agudizado y que, a la vista de la nula respuesta recibida por parte del Departamento de Salud, <strong>es necesaria la reanudaci\u00f3n de las movilizaciones<\/strong> a la espera de que el conjunto de colectivos, sindicatos, asociaciones, fuerzas parlamentarias, y la totalidad de la sociedad promueva y active los cambios reales en la Atenci\u00f3n Primaria que la sociedad necesita y merece, apoyada en la opini\u00f3n mayoritaria de sus profesionales.<\/p>\n<p>Se valora que la realizaci\u00f3n de encuestas es <strong>un m\u00e9todo \u00fatil para recabar la opini\u00f3n de<\/strong> <strong>profesionales o personas llamadas a la resoluci\u00f3n de problemas<\/strong> cuya soluci\u00f3n compete a las administraciones. De esta forma se ampl\u00eda la participaci\u00f3n directa en la elaboraci\u00f3n de propuestas y se ayuda a matizar y priorizar planteamientos que han sido elaborados desde la perspectiva de colectivos o conjuntos de colectivos.<\/p>\n<p>Por todo ello, la plataforma considera que en los momentos en que se plantean dificultades especiales en las condiciones de vida y trabajo, es posible y necesario articular formas diversas de participaci\u00f3n que permitan definir salidas a la situaci\u00f3n creada por la \u00a0pandemia. Estas estar\u00e1n basadas en las necesidades expresadas y reales y tendr\u00e1n como finalidad que las instituciones adopten decisiones acordes con las necesidades mencionadas\u00a0 en lugar de hacerlo de acuerdo a presiones de grupos de inter\u00e9s corporativos, econ\u00f3micos o de intereses al servicio de minor\u00edas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<span class=\"et_bloom_bottom_trigger\"><\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Plataforma Navarra de Salud\/Nafarroako Osasun Plataforma<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":12477,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1344,1284,787,1321,759,885],"tags":[125],"class_list":["post-12475","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-1344","category-ano","category-atencion-primaria","category-colaboracion","category-memoria","category-opiniones","tag-atencion-primaria"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"3.0.2","language":"eu","enabled_languages":["es","eu"],"languages":{"es":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"eu":{"title":false,"content":false,"excerpt":false}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12475","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12475"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12475\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12476,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12475\/revisions\/12476"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12477"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12475"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12475"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12475"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}