{"id":11845,"date":"2021-02-02T19:37:48","date_gmt":"2021-02-02T18:37:48","guid":{"rendered":"https:\/\/osalde.org\/?p=11845"},"modified":"2021-02-02T19:40:03","modified_gmt":"2021-02-02T18:40:03","slug":"adsp-navarra-para-cuando-la-urgente-transformacion-de-la-atencion-prmaria-en-navarra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/osalde.org\/eu\/adsp-navarra-para-cuando-la-urgente-transformacion-de-la-atencion-prmaria-en-navarra\/","title":{"rendered":"ADSP NAVARRA: \u00bfPara cu\u00e1ndo la urgente transformacion de la Atencion Prmaria en Navarra?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Fuente: ADSP Navarra<\/strong><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<div>La crisis del COVID no ha hecho sino poner de manifiesto y agravar los problemas tanto organizativos\u00a0como estructurales ya detectados del Sistema P\u00fablico de Salud y m\u00e1s espec\u00edficamente de una Atenci\u00f3n Primaria\u00a0(AP) que, a pesar de todas las declaraciones p\u00fablicas de diferentes representantes pol\u00edticos y de diversas\u00a0instituciones, se va dejando deteriorar progresivamente, sin acometer las actuaciones necesarias y cada vez m\u00e1s\u00a0urgentes.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Consideramos que es el momento de actuar y tomar decisiones. Los an\u00e1lisis y diagn\u00f3stico est\u00e1n hechos, y\u00a0hay una estrategia aprobada que inexplicablemente no se ha puesto en marcha por el Gobierno. Se necesitan unos\u00a0cambios urgentes y otros a medio plazo, que den credibilidad a los discursos, que motiven a los y las profesionales.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Es necesario revitalizar el papel de la AP como agente de salud ante pacientes y ciudadan\u00eda. Estas\u00a0propuestas fueron trasladadas por escrito y oralmente a la Direcci\u00f3n General de Salud el 28 de noviembre y el 21 de\u00a0diciembre para que sean tenidas en cuenta en el An\u00e1lisis de situaci\u00f3n y Plan de acci\u00f3n de la AP pendiente de\u00a0realizar y cuya finalizaci\u00f3n consideramos necesaria y urgente.<\/div>\n<div><\/div>\n<div style=\"text-align: center;\"><strong>Nuestra propuesta incluye tres bloques de medidas:<\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<div style=\"text-align: center;\"><strong><em>El primer paquete de medidas, inmediatas, a desarrollar entre enero y marzo y que estar\u00edan orientadas\u00a0<\/em><\/strong><strong><em>fundamentalmente a mejorar la accesibilidad a la AP y garantizar la continuidad en la atenci\u00f3n y cuidados.<\/em><\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Buscan favorecer la equidad, en el acceso y atenci\u00f3n a pacientes, COVID y no COVID, conforme a sus\u00a0necesidades; asegurar una Cartera de Servicios homog\u00e9nea en todas las Zonas B\u00e1sicas; garantizar la atenci\u00f3n\u00a0presencial en todos los Centros de Salud con suficiente seguridad; redimensionar las plantillas actuales as\u00ed como\u00a0asegurar las sustituciones; reforzar el personal administrativo, redimensionar las tecnolog\u00edas de comunicaci\u00f3n, tanto\u00a0las l\u00edneas telef\u00f3nicas, como la posibilidad de video-llamadas; generar espacios en AP para comunicaci\u00f3n con\u00a0profesionales del nivel hospitalario; facilitar la consulta conjunta profesional de AP, de Hospital y paciente; y\u00a0desarrollar Equipos multidisciplinares integrados con los Equipos de Atenci\u00f3n Primaria de refuerzo para seguimiento\u00a0de casos COVID en Zonas B\u00e1sicas con mayor incidencia.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Tambi\u00e9n ser\u00eda fundamental elaborar un Plan de intervenci\u00f3n social que permita asegurar medidas de\u00a0protecci\u00f3n y aislamiento frente al COVID en grupos desfavorecidos y vulnerables; desarrollar una estrategia de\u00a0comunicaci\u00f3n orientada tanto a poner en valor el trabajo de AP, como a trabajar entre la poblaci\u00f3n las diferentes\u00a0situaciones que se dan durante la pandemia, el miedo, la impaciencia, la inseguridad, o la dificultad en la asunci\u00f3n\u00a0de riesgo; y trabajar con los medios de comunicaci\u00f3n para promover una informaci\u00f3n cr\u00edtica y veraz, que no\u00a0estigmatice a grupos de poblaci\u00f3n y genere confianza y autorresponsabilidad.<\/div>\n<div><\/div>\n<div style=\"text-align: center;\"><em><strong>Proponemos un segundo paquete de medidas, a implantar a corto plazo, a desarrollar entre enero y junio.<\/strong><\/em><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Entre ellas, incorporar transitoriamente un complemento retributivo a la totalidad de profesionales de AP;\u00a0reforzar las plantillas; impulsar la atenci\u00f3n domiciliaria dentro de los Programas de atenci\u00f3n a personas con\u00a0patolog\u00eda cr\u00f3nica, fr\u00e1giles y con cuidados paliativos; realizar un Plan proactivo de atenci\u00f3n a Residencias de\u00a0mayores que garantice la universalizaci\u00f3n de la atenci\u00f3n desde AP; potenciar la Coordinaci\u00f3n Socio-sanitaria;\u00a0fomentar la creaci\u00f3n de Equipos territoriales en atenci\u00f3n Primaria incorporando nuevos perfiles profesionales y\u00a0nuevas funciones para fortalecer el desarrollo del trabajo intersectorial y la intervenci\u00f3n comunitaria, en especial en\u00a0la lucha contra las desigualdades en salud; crear el perfil de personal\u00a0 administrativo de salud (FP sanitaria); Plan de\u00a0reposici\u00f3n urgente de profesionales, cubrir vacantes; y Plan para asegurar la continuidad en los profesionales en\u00a0formaci\u00f3n de Medicina de Familia que finalizan su residencia en mayo.<\/div>\n<div>\n<p>Consideramos imprescindible articular mecanismos de participaci\u00f3n, tanto de profesionales como de la\u00a0poblaci\u00f3n; reactivar el Consejo Interdepartamental de Salud, para impulsar la salud en todas las pol\u00edticas,\u00a0atendiendo a poblaciones vulnerables que est\u00e1n siendo afectadas de forma notable por la pandemia, pol\u00edticas de\u00a0vivienda, desarrollo rural y emigrantes; favorecer la implicaci\u00f3n de los profesionales de AP en la\u00a0 investigaci\u00f3n y\u00a0formaci\u00f3n.En cuanto a infraestructuras, creemos urgente elaborar en 6 meses un plan de inversiones en Centros de\u00a0Salud, que permita dar cabida a nuevas funciones, como rehabilitaci\u00f3n, atenci\u00f3n psicol\u00f3gica, terapia ocupacional,\u00a0acci\u00f3n social, espacios tecnol\u00f3gicos para videoconferencia o consultas telem\u00e1ticas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<div><em><strong>En tercer lugar, se plantean una serie de medidas estructurales, presupuestarias y normativas.<\/strong><\/em><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Entre las presupuestarias, incrementar progresivamente el presupuesto destinado a AP hasta el 25% en 3\u00a0a\u00f1os; ampliar la financiaci\u00f3n destinada a los servicios de Salud P\u00fablica hasta el 3% en 2 a\u00f1os; controlar el gasto\u00a0farmac\u00e9utico; redimensionar el gasto y estructura hospitalaria; realizar Proyectos de mejora de eficiencia y\u00a0humanizaci\u00f3n; y controlar y reducir los Conciertos.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Entre las medidas normativas, se plantea elaborar en esta legislatura, un Estatuto del Personal del\u00a0Departamento de Salud, que incorpore nuevos perfiles profesionales, y presentar inmediatamente al Parlamento un\u00a0Anteproyecto de Ley Foral de Salud que fortalezca el Sistema P\u00fablico de Salud.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Como dec\u00edamos al principio, la crisis del COVID no ha hecho sino poner de manifiesto y agravar los\u00a0problemas tanto organizativos como estructurales ya detectados del Sistema P\u00fablico de Salud. No podemos\u00a0quedarnos de brazos cruzados ante la situaci\u00f3n que estamos viviendo. Exigimos a quienes ocupan puestos de\u00a0responsabilidad en Salud, que den los necesarios pasos en la direcci\u00f3n adecuada. Pasos que se merecen tanto\u00a0todos los sectores profesionales como la ciudadan\u00eda.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Pamplona, a 27 de enero de 2021\/ Iru\u00f1ea 2021ko urtarrilaren 27a<\/strong><\/div>\n<span class=\"et_bloom_bottom_trigger\"><\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fuente: ADSP Navarra<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11847,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1344,1284,104],"tags":[],"class_list":["post-11845","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-1344","category-ano","category-entrada-del-blog"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"3.0.2","language":"eu","enabled_languages":["es","eu"],"languages":{"es":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"eu":{"title":false,"content":false,"excerpt":false}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11845","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11845"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11845\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11850,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11845\/revisions\/11850"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11847"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11845"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11845"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/osalde.org\/eu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11845"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}